老板个性与企业文化

            时代乐章

有人说，企业文化就是老板文化。这个说法有一定道理。所以，为打造先进企业文化，老板就应不断地通过修炼来升华自己，以老板的本然人品促进企业文化建设，以企业文化品牌提升老板的人格魅力。

在一个企业，因为老板处在权力顶峰，所以他或她的言行会对员工产生很大影响。老板的价值取向，在一定程度上决定着他们所在企业的文化定位。比如，具有不同个性的老板，在长期的经营管理过程中，其企业文化总会在一定程度上打下他或她的个性烙印：如老板是一个非常向上的人，那么这个企业就一定有积极向上的进取精神；如老板是一个非常爱“赌”爱 “拼”爱“博”的人，这个企业就一定会有很强的创业激情与冲动性；如老板非常平和，这个企业就会特别宽容；如老板的成功有投机色彩，并把这样的“成功”视为“经验”，那么这个企业总会处处想钻政策的“空子”，甚至把违法牟利当“妙招”来用；如这个老板刚正不阿，总爱寻找刺激与“对抗”，而且喜欢超前、超越，那么在他或她的企业文化中，就一定会反映这些性格，他们的团队也一定喜欢刺激，“不愿安分”，而且执着，不达目的绝不罢休；如老板懂得知恩图报，那么他们就会提倡和培养报恩文化，在他们取得成功后，一定忘不了回报有恩于他们的人，忘不了回报党和政府的支持，忘不了回报社会的关爱。有的企业家因为是军人出身，具有愈败愈战，愈战愈勇的性格，所以他们每天的工作和生活，就是在“应战”。我们现实生活中如此丰富多彩的实例，说明了企业文化的形成与企业老板个性的密切关系。

但是也不能因此说，企业文化就是老板性格原封不动的“放大”或“发酵”。我们已经知晓，所谓企业文化，它是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式，使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。它是组织成员思想、行为的依据，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，更是企业生存、竞争、发展的灵魂。很显然，这样的企业文化，不可能就是老板个性在企业的天然表现。

诚然，企业老板是企业文化建设不可推卸的领导者，成熟的企业文化离不开他们用智慧和汗水的辛勤浇灌，必然会留下老板个性的鲜明烙印。但是，真正与时俱进的企业文化，应该完全是全体员工智慧的结晶与实践的产物，是老板 性格融入集体智慧的产物。为了使这个“产物”更高档，更能体现时代要求，更能对企业形成发展的推动力、市场的导向力与对员工的凝聚力，它在客观上对老板提出了更高要求，要求老板必须经历一个从“小我”向 “大我” 的发展、完善与提高过程，从而使他们的个性更趋完美，更带人格魅力的凝聚力。为达这样的目的，老板完善自我的具体途径是：

      第一，必须提升学习力。老板要勤于学习，勤于用现代知识武装自己，善于在用现代知识武装过程中升华自己。知识就是力量，知识就是生产力。知识能够开发人的潜在智力，知识可以引领人们走向成功。作为企业老板，应该通过学习与积累，让自己形成良好的“T”字型知识结构，即在纵向上要专，而且越专越好，钻得要深越好，争取成为名副其实的专家；在横向上知识面要宽，掌握尽可能多的知识，做到博学多才，不仅要懂现代经济，政治军事，而且要懂科学技术、天文地理，以致文学艺术与历史，要当“杂家”，成为人们羡慕的“博士”。

第二，必须有“君子求和”的雅量。要善于和乐于博采众长，集思广益，能够在凝聚人心，“君子求和”的境界上高人一筹。孔夫子有一句话，叫“小人求同，君子求和”。在非常多的小企业，很极端化的领导，就是我说了算，很少讲民主，也不懂什么叫集思广益，更谈不上依靠决策科学进行科学决策，而是习惯于搞一言堂，陶醉于个人的“绝对权威”，强制性地要求下面“服从”。这就叫所谓的“同”。不跟他“同”的，就让你靠边站。而君子所求的“和”，就是将老板的见解，加上班子成员的见解和员工们的的见解，使大家在愉快的心境中同步思维，在协调的磨合中趋于完善，达到高水平的“共识”，实现和谐的“共存”。在此基础上生长自己企业的团队精神，达到高水平的“求和”。

第三，必须进行扬长避短的刻苦修炼。为实现从“小我”到“大我”的飞跃，老板就要善于“淘汰自己”，善于在经营管理的实践中“淘汰”自己个性中的弱点、缺点与负面的东西。如果不能做到这样的“淘汰”，你的缺点就会放大为企业的弊端或弱势，市场便会淘汰你。所以老板一定要强化危机意识，培育危机文化。如果一个企业的老板不能从“小我”发展到“大我”，不能融合很多人的智慧时，这个企业是不能够形成符合时代要求的企业文化的 。为此，凡属成功企业，都比较注重依靠集体智慧进行企业文化的开发与建设。“红顶商人”胡雪岩说过，一个人的容量有多大，他的事业就可以做多大；你的心有多大，你的舞台就有多大。以此推断，你的心在一村一乡，你就只可做一村一乡的生意；你的心在一省，就可做一省之生意；你的心在一国，就可做一国之生意；你的心在世界，当然你的事业便可走出国门风光全球了。

第四，必须开通“诚信大道”。有句俗语，叫“诚信为大道，获利如江河”。要将诚信作为灵魂注入你的企业文化，使你的企业拥有“诚信大道”的品牌魅力。中国自古以来就有这样的观点：小企业在做事，大企业是做人。这几乎是条规律。所以会有这样的现象，是因为小企业基本上属于起步与成长阶段，它还尚未形成自己的企业文化，所以它只能是“做事”。而大企业就不同了。它必须考虑社会对自己的认可程度，必须考虑其产品在市场的竞争力，必须时刻考虑和创造自己的生存环境，这就要靠人格化的魅力，靠企业文化。所以成熟的大企业，总是都把功夫下在如何“做人”上，下在在同仁中，在市场里，在社会上如何开通自己的“诚信大道”上。这点做到了，“获利如江河”的愿景就在脚下。

第五，必须走规范经营之路。无论是在国内外知名度极高的张瑞敏，还是柳传志、刘永好弟兄，在他们的成功经营中都有这一条。人间正道是沧桑。这是一条成功之路，可持续发展之路。为了走通这条道路，一要守法经营，无论在任何时候和任何情况下，都不冒触碰迟早都会给自己带来严重后果的法律、法规、规章这条“高压线”；二要建立规范的规章制度，设置规范的决策与工作程序，实现经营管理的科学化、规范化与标准化；三要从事业、目标、环境、待遇、感情等方面，创造全方位的留人机制，令你的公司产生巨大的人心内聚力、事业扩张力、品牌吸引力与诚信公信力。

笔者以为，以上各点做到了，企业员工就会有一种体现自身价值的强烈愿望，达到人人个个追求卓越、不待扬鞭自奋蹄的冲动，从而形成一支优秀的团队。以个 企业有了这样一支队伍，便有了谁也抢不走学不会的属于自己的核心竞争力；有了这样具有核心竞争力的企业文化，老板昨天的美梦定会成为明天的现实。