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士兵突击,突击什么?

(2007-11-03 12:49:20)
标签:

产经/公司

帮办式咨询

周彦平

管理咨询

士兵突击

大智若愚

分类: 帮办式咨询观点
  士兵突击,突击什么?

   《士兵突击》据说好评如潮,趁长假在家,全剧看完,意犹未尽:

 

   毫无疑问,《士兵突击》确是一部很能吸引观众的电视剧,不枯燥不说教、励志、军旅等吸引眼球的题材都成功地做到了。《士兵突击》并不完美,但它告诉电视剧制作者们:没有美女、不讲爱情的电视剧也能够津津有味。

 

   前两年也很红的一个电视剧《尘埃落定》,根据藏族作家阿来的小说改编的。说的是一个西藏土司酒后得子,却是个人人以为他笨的傻子。但傻小子娶回来了最漂亮的妻子(范冰冰演的),还跟汉族做起了贸易。其他土司没落的时候,这支土司在傻小子的手上发达了。

 

   大智若愚啊。

 

   大智者毕竟是少数,多数人对大智者嘲笑不已,就象对许三多和土司的二儿子一样,因为他们看起来笨。道德经说:“上士闻道,勤而习之;中士闻道,若存若罔;下士闻道,大而笑之。”——流传千古的至理名言是多少正确!

 

   史今招许三多入伍不是因为发现许三多有多么优秀,而是因为他有一颗至善之心,他不忍心许三多遭受“虐待”。这种奉献型的人恨不得掏出自己的一切,哪怕自己被迫退伍,只为别人能好。袁朗则在许三多呆傻的表情下看到了他的智慧和心理品质。“千里马常有,而伯乐不常有”,这话是否可解释为:“千里马少有,而伯乐更少有”,百里挑一的人才当然少有,象袁朗那样慧眼识珠的伯乐更少。其实,步兵这种没有退路的兵种的选拨,比体力、比技术是远远不够的,集体作战,更需要良好的精神品质。艰强的意志、同甘共苦的精神、“不抛弃、不放弃”,只有心理过硬的人才能够胜出。袁朗对“南瓜”的魔鬼训练,并非仅强其体魄,更是苦其心智。袁朗带兵,并非只教知识和技能,更多的是在调教队员的心。因为“心”调好了,知识和技能的掌握就是水到渠成的事。

 

   我有个坏毛病,象着了魔一样,见什么都往咨询上想。用“专业”的语言来讲,管理者的主要精力是“人力资源管理”,说白了,就是带好队伍。不懂队员的心,再怎么努力教知识、教经验都事倍功半。因为,你没有抓住决定人的行为的关键要素。调心是最难的,调心是管理的主要内容。

 

   前两天整理我的博客,在《气度决定格局——王矿长连升两级的故事》后面,发现了这样的留言:“这就是管理咨询?!如果一定要说是,那也只能说是中国式的管理咨询。我更感觉这像是借调居委会的调解员做的工作。不过,中国目前经营者的管理水平连这样的问题的都解决不了,管理顾问也就只好作这样的事情了。”

 

   2楼还有人跟着说:“说的有道理,这和居委会的大妈做家庭调解有什么不一样。呵呵,这是中国还有点影响力的顾问作的事情。中国管理还须努力。”

      

   我的回复是:“楼上二位说得很对,这事跟居委会的调解工作是比较相象。但凡当过一把手的人都会发现,管理就是管人,谁让企业是由人组成的呢。劳动不分贵贱,站在企业全局的角度设身处地地解决企业问题,帮助提高中高层管理者驾驭企业的管理精要和智慧,是帮办式咨询的使命。”。

 

   不曾想,有个叫“愤青都是扯犊子”的大约年轻气盛,帮我补充了一下:“1楼2楼都是不知道事情真相,却喜欢大放厥词的无知少年。什么叫中国式外国式?即使是规范管理到如500强企业,此类问题仍然是困扰经营者的重大问题。别一个没事就做愤青,骂自己的祖国。头上套个套子你就是反恐精英啊?”。

 

   全剧看完,回头再想剧名:士兵突击,突击什么?——从头到尾,不仅许三多,许父、史今、老马、成才、连长、队长…每个人物在互相纠缠的剧情中突击自我!

 

   有一次,公司内部会议安排我作经验交流,谈对企业管理和咨询的体会。我的一个下属刚告诉我一个很好用的视频软件《电影魔方》,兴致颇浓的我用它剪了《阿甘正传》和《活着》的片段,放进我的PPT里,一讲,大受欢迎。我发现这种影音结合的方式非常好,咨询是我的生活方式,我在工作外的消遣也可以用之于咨询。

 

   看完《士兵突击》,我又找到可以下刀子剪的好料了。

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