企业作为盈利性组织的存在已经有上千年的历史，第一家具有现代企业制度特征的股份有限公司----荷兰东印度公司早在1602年即成立，但管理作为一门学科却直到1954年才在西方建立。

    具有悠长历史前奏的管理学本质上是一门实践科学，是科学与艺术的统一。

    ----科学性是指管理学虽然没有精确、科学、严密的定理和结论，但是有自成体系的逻辑思维框架，普适的理论和分析方法，是专家、学者对管理实践的高度概括和总结。

    ----艺术性是指管理来自于实践，必须在实践中才能体味和检验。管理理论的应用，就象烹制中式佳肴，要不断摸索和实践，才能领会到“加盐少许”、“煎至金黄色”的精妙。

2、关于如何看待企业的分歧与困惑

    近几年，在为企业提供管理咨询服务的过程中，我们发现，随着MBA教育的普及和企业内部培训工作的增强，绝大多数企业的中高层管理者并不缺乏管理学的基本知识和概念。但中高层管理者对如何看待企业的问题上，却产生非常大的分歧与困惑：

    一是他们在课堂上学习的管理理论知识并不能直接、有效地指导企业的实际；

    二是他们在企业内部各个专业管理领域辛辛苦苦制订的方案、标准、规范以及在专业领域的实践并没有给他们带来期望的效益；

    第三，随着专业能力的提高和企业专业化分工的加剧，企业内部各部门间又产生更多的冲突和摩擦。

    有时管理者不得不痛苦地面对这样一个事实：一些被视为管理极其混乱的民营企业，经营业绩却连续几年呈两位数高速增长；而一些被认为“权责分明、管理科学”的企业，经营业绩却每况愈下。

    这一切更验证了管理大师彼德德鲁克的一句名言:“管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩”。

 

    因此，在为企业提供管理咨询服务的过程中，帮助中高层管理者将企业看作一个完整的整体，建立系统观和整体观；帮助他们将管理知识转化成系统地分析问题与解决问题的能力、学会驾驭企业的管理精要就显得十分重要了。

面对战略、公司治理、组织、财务、人力资源、营销、企业文化等复杂的企业运作过程，如何规避人为地把一个完整的企业----活生生的“大象”，分解成“耳朵”、“鼻子”、“尾巴”、“腿”等，能否准确找到并把握规律，去伪存真、由此及彼、由表及里，将复杂的问题简单化，使企业的中高层管理者能深入本质，把握规律，删繁就简，提高效率，进而提高企业的执行能力，是我们管理咨询师十分关注的问题。

 

简单完整看企业(二):  http://blog.sina.com.cn/u/4d588c41010008g0 

 

周彦平帮办式咨询,追求“齿德兼优”http://blog.sina.com.cn/magtconsulting