iPhone仅仅是个开始。

世道艰难，AT&T绞尽脑汁琢磨吸引人的招式。

一只脚踏进象牙塔抢占青春族的地盘，另一只脚迈进金钱庇护的大门赚取生意人的荷包，这就是AT&T的双管齐下。

无线市场开始是笔烧钱的买卖，你要布网你要维护你要升级你要优化，该怎么熬过艰难的生存期，瞧瞧移动的G3、电信的天翼你就该心中有数了。没错一旦开胡马上就是财源滚滚，有市场有客户有消费习惯，这就是AT&T的终极标靶！实现它很难吗？有着132年历史的老牌厂商当然不会害怕，只是心中默念小心驶得万年船。为了拼下无线市场，它新组建的团队里有一打高管，齐心协力变化新花样，就是想让老江湖和小毛头都乖乖掏钱。

真正的创意并不是等着登月的壮举或被馅饼砸的概率，而是你要研究潜在客户的心理。当你把互联网时代电子消费者的脾气秉性都搞透摸清，剩下的功夫就是按方抓药了。从数码相机到GPS定位，只要是能改变用户生活习性与工作效率的，统统派上用场。

实话说，AT&T的CEO Randall L. Stephenson可不是省油的灯，你看他平时对公司事务不理不睬，但是这个局外人深谙移动互联网对AT&T的关键作用。他在采访中不止一次提到，移动互联网是商业战略，更是盈利模型。它将决定下个5年乃至10年人类要怎么生活。

或许你会觉得这哥们在冒疯话，但是看到亚特兰大的团队立马会让你心悦诚服。Glenn Lurie，一个43岁的商界老将，领衔是与苹果合作iPhone的顶级部门。Stephenson看中他敏锐的洞察力与市场的判断力，希望这名干将可以帮助AT&T赢回移动互联网的市场。预计，到2013年，这个市场的价值少说也有930亿美元。

老谋深算的AT&T并没有公布它们即将推出的产品类别。但是，坊间流传今年年底它将会推出一款电子阅读器，估计跟亚马逊的Kindle有一拼。或者跟索尼合作制造游戏机，也可能是GPS的车载设备。望着大红大紫的iPhone，心有不甘的AT&T决定告别为他人做嫁衣的年代，马不停蹄奔赴自己的沙场。做新鲜货，开专营店，自己制定游戏规则，这就是雄心勃勃的AT&T。

未来，AT&T计划多款电子设备上马：能上网的数码相机、帮政府记录停车距离的装置、自动售货机的替代品。预计3-4年时间里，AT&T会把它们变为现实，成为人们生活的必需品。

49岁的Stephenson从不满足现状。这个俄克拉荷马人，在贝尔实验室IT部贡献了27年后，毅然决然地选择了新的战场。他把贝尔的经验带到了AT&T，并通过眼花缭乱的并购，花掉了2000亿美元。虽然目前尚未回本，但是他依旧坚持自己的经营理念。

如今，AT&T增长缓慢。传统固话业务正在以每年10%的速度递减，相反无线业务正在成为最热门的香饽饽。分析师预计AT&T的亏损将从2008年的1240亿美元缩减至10亿美元。当然，AT&T明年将失去苹果iPhone的独家合作伙伴地位，这预示着更多的运营商可以参与到争霸的行列中来。

对新玩意的热衷让Stephenson异常兴奋。AT&T也开始卖高端的上网本，CEO认为花样繁多的无线设备将为公司带亿美元效益。百思卖的数据显示，AT&T正在说服消费者购买它出品的数码相机和计算机，假如在未来三年AT&T可以拿到20亿美元的收益，它将突破此前低迷的走势。

与此同时，AT&T的对手们也没闲着。Verizon无线已经开始大面积抛售低价上网本，而且Verizon的网络市场评级要高于AT&T。这说明了Verizon比AT&T更有市场潜力。不过，对于Stephenson来说，现在每月跟苹果就iPhone坐地分账的模式还不是不过瘾。AT&T的野心都赌在下一代移动设备上了。他说，移动宽带将是一块巨大的蛋糕，而我们现在刚刚碰到奶油而已。