2008年的网络云谲波诡。数字化复兴带来了一骨脑儿的变革：那些随随便便就上手的社交网站，那些13岁孩子就能玩的博客软件，个个风起云涌。其中，最为著名的莫过于Facebook和Twitter了，这两个指向未来的招牌越来越像一个中转站，一个把互联网都群英荟萃了的玩意儿。男人、女人在这上面画出各自的轨迹线，商家与用户各自找寻劲爆的刺激点。

不过，在面对强势品牌的自卫反击战中，涌现出了一个靠实力叫板的新势力，它向YouTube竖中指的踢馆行为，足以给那些嗷嗷待哺的新兴网站树标杆。Hulu.com正在想方设法把沙发土豆们招至麾下，与此同时嗅觉灵敏的广告商也纷至沓来，场面一片红火。Hulu年轻的CEO名叫Enter Kilar，他从NBC和新闻集团手里拿到了融资，然而马不停蹄地把在线视频库建了起来，只用了9个月，这个小媳妇就跟公婆见面了，网民见识了这个干净、原创的视频空间。Kilar的设计理念就是——让妈妈们都能花15分钟泡这个网站。如此草根、亲切的定位，让Hulu立刻成为最流行的家庭成员。Hulu最初被打造成YouTube杀手，但实际上他们的内核差不多。YouTube无疑是最流行最前沿的网站，光在10月份就有50亿的视频资源，Hulu可真要相形见绌了，它的资源甚至不到YouTube的1/20，而且YouTube的分类既包括CBS新闻和AP美联社评论这样正儿八经的资源，也吸纳了很多拍客自娱自乐的作品，可谓兼容并包。面对光环无数的YouTube，Hulu靠不按常理出牌的经营手法出奇制胜，如今已经初见规模。

Hulu的视频大多是专业制作的，票友的技术含量较高。正因为那种一以贯之的专业性，让广告商更加喜欢Hulu，尽管它跟YouTube均没有对外公布年度收益。但是分析师认为Hulu可以在2009年超越YouTube。作为Google旗下的一员——YouTube的很多策略都是为母公司谋福利的，文字超链接与旗帜广告被放在最相关的内容附近，便于用户点击。但Hulu的视频则剑走偏锋，通过精彩绝伦的广告片吸引网民，眼花缭乱之间俘获他们的心。可以说，在Hulu彻底攻陷在线广告城堡之前，它还有一段艰难的路要趟。它会继续尝试花样繁多的在线广告，任凭网民投票选出最出色和最差劲的作品。现在的网民似乎都缺乏点耐心，他们宁愿看眼花缭乱的电影预告片而不是电影本身，他们宁愿看一个简单的长广告视频，也不会乖乖地沉溺在小广告的汪洋大海里。Hulu的创意团队时常能根据用户的需求创造出精美的广告片。这种度身定做的服务理念，刚好符合2009年IT行业的救世精神，诚心诚意地给用户服务，自然也在获得好口碑的同时也将广告商的真金白银收入囊中。这就是Hulu逆风飞扬的聪明之处。