姚日来/文

讨论前面问题的时候，相信答案各异，都能说出各种各样的理由。

在一烟草工业企业的《非人力资源经理的人力资源管理》授课过程中，笔者提及前面问题，其中，有一学员问：“我也知道选人重要，可是部门有选人的权利吗？人员都是被安排来的，或者之前已经都是在原来岗位了。”

这是很多企业人力资源管理的现状。

传统的人力资源管理忙于日常管理事务，存在保姆思维，没有把管理与执行分开，没有真正赋予部门主管相应的责、权、利，特别是选人权利并没有真正赋予用人部门。

首先，我们需要把有没有选人权利和认识到选人重要性二者区别开。管理者应该认识到选人的重要性，关键提高选人的水平，懂得如何选对人，一旦有机会，作为主管应该懂得如何选人。

其次，扪心自问一下，真的都没有选人机会？其实，每个人自担任管理者以来，难道都没有遇到需要选人的时候？也就是说，部门人员从来没有更新过。再者，假如自己一旦有选人机会，同时有人向你推荐，那么，作为部门主管，至少还有一种权利，那就是对于那些不合适的人，有权拒绝加入部门团队。其实，拒绝也是一种选人的权利。很遗憾，有些部门主管并擅长拒绝。

第三，在日常管理中，用人其实也是在选人。选人并不仅仅是在招聘团队新成员时，而在日常工作中，不断发现人选的长处，用足人。具体内容详见用人部分深入分析。

   当然，又有人说，有的时候，连拒绝人的权利都没有，那怎么办？也就是不想要的人，你也得要。

    如何看待这个问题，并且如何应对呢？

如果能够达到这种程度的人选，定有可用之处，至少这种人有资源可用；

其次，如果实在非得要，那么，请主管提出个人备选方案和条件。