加载中…
个人资料
烟草培训姚日来
烟草培训姚日来
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:13,147
  • 关注人气:1,937
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

卷烟零售店如何有效促销并提高销售额

(2012-03-29 15:41:50)
标签:

烟草

培训师

培训

杂谈

分类: 烟草行业

姚日来整理

HH刘:店里搞促销,一般什么形式吸引力比较大?诸如:卖烟送火机,集盒送饮料,买10条送一条,还是还有其它,等等?

 

 

“烟草培训专家互助互学”QQ(179918870)来自烟草专卖局、工业公司、零售户以及培训专家进行热烈讨论,很具有实际操作意义。

 

   鲁盾:店里搞促销,什么形式引力大?这个问题站到消费者角度一看就明白。买烟给火机,这个方法很普遍,大多数小零售店都在使用这个方法,由于大家都使用了,这个促销效果就不是那么明显了。好多时候顾客买上一盒或者两盒烟,店主就是不送他,人家顾客也能下的来手:老板,兜里没火了,先借个。呜呜,答应也答应,不答应也得答应。
    
第二个方法这恶搞对好多消费者很新鲜,这个方法很少用,有的时候是烟厂给上这么一段时间的政策,例如*个空烟盒换一盒烟。这个方法很适合新品牌的香烟打开市场。记得去年我们这里有款香烟就采取了这个方法,十个空烟盒送一盒烟。这个方法的好处是你的香烟口感要适合这个地方消费者。假如没有这个做后盾。活动一结束,烟民又换回了原来的牌子。
    
第三个方法,没有听说适用的。这个方法一般小店很难掌握,大家在零售和批发的时候,基本上把香烟的价格弄到了最低。这个结果就是无法送出一条香烟。
至于其他的方法,我倒是听我同行讲了个好方法。自己定制了一批卡片,香烟零售价格保持不变的情况下,顾客每买一盒香烟,就送一个卡片。每十二个卡片可以换一盒香烟。这个方法和钓鱼的情况差不多,能不断扩大周边顾客来的次数。
    
这个卡片根据香烟的零售价格,一般5元、7元、10元、,这几种卡片使用量大,就多印制几张呗,很简单的方法

 

木鱼儿:我觉得第三种方法更适用于高端卷烟

 

姚日来(2587865018) :可以建议转换一种方式,积分卡登记。由零售户保管或消费者保管,买一包,登记盖章一次。这样似乎更环保一些。

 

HH:会不会有造假?

 

木鱼儿:自己登记可以有效避免造假行为

 

姚日来:盖章,签字就可以了。

 

木鱼儿:卡放在小店保存

 

HH刘:纸质卡还是 IC卡,射频卡?纸质卡成本低,IC卡,射频卡需要系统支持


姚日来(2587865018):我看到一个卖烧饵块的也这么干,生意非常好。而且还建立了QQ群,加入群中,可以获得一个积分。看样子,时代变了,促销方式一定也要变。


HH
刘:最好是手机号注册,会员积分制,买烟送饵块

 

孔令才:那会不会有送货上门的方式 

鲁盾:送货上门的方式。前几天看到零售群里一位群友说到一个方法:小区内顾客可以一个电话,免费送货上门。他制定了一个最低价,就是二十元以上,就可以送到家。生意很好哪。


HH
刘:这个方法不错

 

姚日来简介:

 

工商管理硕士,知名培训师,中国实战培训的积极倡导者,专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训,现就职于红塔集团。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务,具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训教程》、《职业成长——比薪水更重要的十堂必修课》,在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇,荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。欢迎加入“人力资源及培训”讨论QQ群:179918870

 

当当网:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22614386

中国图书教材网:http://www.sinobook.com.cn/b2c/scrp/bookdetail.cfm?iBookNo=362288

新知图书城及相应网络:http://shop.xinzhi.com.cn/goods.php?id=1107625

 

主讲课程:

《烟草业发展态势与竞争格局》

《烟草企业培训师培训》

《烟草企业部门主管人力资源管理实务与技巧》

《烟草行业改革发展中的队伍建设》

《烟草员工职业生涯规划》

《烟草企业文化与执行力》

卷烟零售店如何有效促销并提高销售额

 

 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有