《改革发展中的队伍建设》课程提纲

主讲：姚日来

一、           导言：这是一个变革的时代，变革无时不在。

（一）中国进入新经济时代

（二）为何要变革

案例：从政府报告透露出的改革信息

二、企业改革发展进入深水区

（一）大发展下潜在问题

1．危机意识淡薄

2．执行力下降

3．比待遇、比条件

案例：员工思想调查问卷带来的启示

案例：一亩三分地现象

（二）人的问题日益突出

1．队伍素质与企业发展不协调

2．管理人员领导能力难以适应

3．活力缺乏

案例：管理人员从哪些方面落后了？

三、改革发展中的人本思想

（一）人才定义变化的背后

（二）“以人为本”还是“以我为本”

（三）人本管理三要素

1．发展：没有发展无从谈人本

2．文化：适度的竞争文化是人本的基点

3．制度：建立信任与认同

讨论：退出机制缺失将带来哪些问题

四、改革发展中的人力资源管理实务

（一）要“转”

1．转变管理理念

2．转化角色认知

案例：树立部门领导是人力资源管理第一责任人理念

案例：60、70、80、90群体的主管角色定位

（二）要“变”

1．变化工作方式

选人、育人、用人、励人

2．变化领导方式

案例：下属出错了怎么办？

案例：员工能力提升计划？

（三）要“动”

1．干部轮换

2．员工流动

3．职业通道建设

案例：某企业T3M员工满意度实施过程

姚日来简介：

工商管理硕士，知名培训师，中国实战培训的积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训，现就职于红塔集团。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训教程》、《职业成长——比薪水更重要的十堂必修课》，在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇，荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。欢迎加入“人力资源及培训”讨论QQ群：179918870

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姚日来老师主讲课程：

《烟草业发展态势与竞争格局》

《烟草企业培训师培训》

《烟草企业部门主管人力资源管理实务与技巧》

《烟草行业改革发展中的队伍建设》

《烟草员工职业生涯规划》

《烟草企业文化与执行力》