姚日来/文

相当一部分人，对得到和付出往往以“拿多少钱干多少活”衡量自己的价值和贡献。

二哥谈起自己石材厂有这样一个人叫老齐，都快50岁了，还是一名石材切割工，每天在嘈杂的机器声中，需要搬运几吨石材，看得让人心疼。更为可怜的事，老齐所拿的工资也不算高，是该材厂所有工人平均工资水平。可论技术和能力，老齐是相当出色的，能切、磨、雕，同时更擅长计算，对石材尺寸安排、步骤，用最少的料切出最多石材方量，这是很多老板都喜欢的。

那么，老齐为什么老是得不到重用，自己工资都得不到提升呢？

老齐有一个特点，每天工作到一定程度的时候，就开始磨洋工。厂管理人员要求其加快进度，他会很认真地告诉自己一天工作量，能苦多少钱，自己拿多少，最后老板会得多少。

这种计算相当准确，看上去也很合理。

有一种行为至今令二哥头痛。

有的时候，客户来厂里交谈，老齐有的时候会上来搭话。当老齐了解到客户是怎么定价的时候，他就会对客户石材定价进行评价，而且很具体算出客户做了多少钱，老板成本多少，被老板能够赚多少。

最后，二哥只能下一个命令，凡是客户来洽谈，杜绝老齐出现。

有些人很聪明，也很能干，但往往是聪明过头，计算太精，结果反被聪明误。

算计多了之后，就开始计算自己的得失，开始计较自己的得失，结果出现一种情况，表面上好像觉得自己付出和得到相对等，结果成为了制约自己得到更多的机会。毕竟，自己算精了，老板更精，最后自己给自己算“死”了。

回头再看老齐，脑子也聪明，可都将近50岁了，还在一线做苦力活，看上去很可怜，但背后必然有让人可恨之处。

反向思维：可恨之人必有可怜之处？有这样例子吗？

姚日来简介：

工商管理硕士，知名培训师，中国实战培训的积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训，现就职于红塔集团。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训教程》、《职业成长——比薪水更重要的十堂必修课》，在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇，荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。欢迎加入“人力资源及培训”讨论QQ群：179918870

QQ：2587865018

QQ群：179918870

微博：http://weibo.com/yaorilai

博客：blog.sina.com.cn/yaorilai