2011年8月20日至22日，人力资源部在职工培训中心举办首次红塔集团品牌管理序列质量总监职业技能通道初级课程培训，来自各厂和各中心的片区质量总监品质控制技能人才库人员参与培训。

品牌合作生产的质量保障一直是集团关注重点，随着合作生产规模的急速增长，预计2011年红塔集团卷烟品牌合作生产规模将突破200万箱，品质控制技能人才的需求更加迫切，品质控制技能人才的培养面临前所未有的紧迫感和压力。为了培养适应现实和未来需要的品质控制技能人才，进一步提升品牌合作生产的质量和水平，集团在品牌管理序列专门设立质量总监职业技能通道，组建品质控制技能人才库，同时将品质控制技能人才培养作为集团人才培养十二五规划的重点内容。

本次培训内容是专门为培养集团品质控制技能人才设计和开发的部分初级课程，包括2门必修课和3门选修课。人力资源部从2010年10月开始建立课程模块并公开征集课程开发，开发设计的课程结合实际，注重开拓创新，亮点突出：

一是课程以自主开发为主，90%的课程都是结合实际需要由内部开发，90%老师都是集团内部培养选拔的讲师，所以针对性和实用性很强；

二是培训专门针对选拨进入品质控制技能人才库的人员，体现了培训不仅仅是福利，更可发挥其激励作用；

三是培训首次采用积分制，积分达到相应要求，才具备在通道中进一步晋升的基本条件，把培训与员工个人职业发展有机结合。通过课程开发和培训，初步搭建起集团品质控制技能人才培养的知识体系；

四是为学员建立起了一整套学籍档案，记录学员在成长过程中的学习内容、学习成绩、思想表现、综合评价等，帮助学员更加客观的了解自己，促进自身不断提高，同时也可以帮助教师更加了解学员动态，不断优化教学方式；

五是实行“菜单式授课”的新颖培训方式，做到双向选择。初级课程以烟草产品质量工程、烟草行业质量控制管理体系、沟通及团队管理技巧、职业素养综合培训、管理学基础知识、红塔文化力等方面知识为主要授课内容，把授课人、授课内容及联系方式列入课程“菜单”，以适应不同对象的培训需求，尽可能地解决“众口难调”的问题，实现了“按需开课”、“看单点课”的“双向互动”；

六是建立分层次、分类别的培训体系。课程体系分为初、中、高三个级别，而每个级别的课程又分为知识类、技能类、素养类等，针对性强，便于精细化管理，提升培训质量和效益。

本次培训圆满完成，授课内容得到学员一致好评。