企业成功固然值得庆贺，不过，小心！别让成功将企业推向毁灭。

　　微软前首席运营官Bob Herbold在“Seduced by Success : How the Best Companies Survive the 9 Traps of Winning”一书中指出，成功是企业的致命弱点。它可以摧毁一个组织或一个人洞悉改变的能力，同时还会削弱打破现状的动力。组织和个人会被各种过往成功的做法与思维给绊住。这种成功的后遗症是个人及组织所面临的最严重问题。

　　这位曾在宝洁公司拥有26年资历的老手，通过对44家企业的检验与论证，提出每个成功组织都该引以为戒的九大陷阱：

　　陷阱一 疏忽：固守昨日的商业模式

　　陷阱二 傲慢：让产品过时

　　陷阱三 乏味：创新速度迟缓

　　陷阱四 复杂：坐视日益繁琐的流程

　　陷阱五 自大：为缓慢与迟钝找借口

　　陷阱六 平庸：让杰出员工凋零

　　陷阱七 了无生气：生于忧患，死于安乐

　　陷阱八 胆怯：无力招架竞争者

　　陷阱九 混淆：传递矛盾的讯息

　　为避开这些地雷，他建议企业：持续评估品牌与产品对于“已验证可行”的惯例；通过强力的领导保持速度与灵活；确保员工获得充分授权，而不是被官僚体系缚手绑脚；利用令人兴奋的新产品来彻底调整企业文化。