纳兰惊梦/文

面临着互联网、移动互联网来势汹汹的轮番冲击，曾经风光无限的电视产业在喊了多年的“狼来了”终于感受到了前所未有的紧迫感与压力。当通信技术的日趋完善和移动终端设备的普及，电视已经很难维持受众获取信息和娱乐生活的首选。观众总量的持续流失，受众群体的结构弱化，都成了电视产业老大们的心头之患。曾经平媒、广播面临的阵痛，这次终于轮到了电视。

但所幸的是，电视产业所面临的并不是一场你死我活的零和博弈，也不曾面临纸媒生产成本倒挂的窘境，电视产业更加急需解决的问题是与互联网、移动互联网的融合与发展。事实上，电视产业在新媒体迅速崛起前的异业融合也有过不错的尝试。当年超女快男时疯狂的短信投票，音乐节目的SP铃音下载等等都可谓是异业融合的尝试。而这一次，电视产业需要面对的是更加凶猛与强势的互联网和移动互联网的融合，“为我所用”和“扬长避短”毫无疑问是这场“渠道为王”or“终端为王”的全网战争中电视产业所要坚持的原则与策略。于是我们更多的是看到了电视人在内容生产上的兢兢业业，在跨界合作上的天马行空。

事实上，在注意力细分的今天，资源的整合是首当其冲的要事。从“包打天下”到“术业专攻”，电视产业的转型更应该着眼于专长的内容生产，在此基础上突破媒介的局限，形成新的注意力矩阵，才是明智之举。《我是歌手》便开创了综艺节目和社交网络、视频网站多方互动无缝融合的经典案例，由湖南卫视推出的首款基于电视互动的社交应用“呼啦”实现的多屏互动活动，创新推出的“我是歌手总决赛院线抢票活动”在60多万网友的参与下瞬间“秒杀”。融通的重要性，自然不言而喻。目前为止电视行业与新媒体融合更多的停留在内容播出平台整合这一层面，实现的是电视节目基于另一纬度的资源整合和跨屏利用。而跨媒体最终要解决的是和用户的沟通问题，如何高效、快捷与畅通的打通媒介与用户直接的联结，实现从大屏到小屏的无缝对接亦是关键所在。交流融通壁垒的破除，就是要打破以往媒介自家一亩三分地的思维定势。

三网融合说到底是内容的融合还是渠道的融合？这在很长一段时间必将是一个见仁见智的问题。