许多人都梦想着做自己喜爱的工作，能够充分发挥自己的能力和潜力，但并非每个人一开始都能找到适合自己的位置，如果目前所从事的工作并不是自己理想的职位，那么，在企业内部进行“跳槽”，也是一种不错的职业调整方法，我们称其为“内部换岗”。

找到一个好的人才不容易，但很多公司的问题却在于找到了好的人才，最终却没能把他们留下来。

全球最大的汽车油漆供应商美国PPG集团在对跳槽人员进行调查后发现：为了高薪而离开公司的只是一少部分人，更多的员工是因为对现有工作岗位或者工作环境感到厌倦，期待通过跳槽去尝试一个全新的工作领域，尽管现在看起来员工跳槽很频繁，其实主动跳槽的人还是很少的，毕竟大家都喜欢“做熟不做生”，如果能够在自己公司内部换一个工作岗位或工作环境，也许员工都会愿意尝试一下。
　　对于多数企业而言，内部人才的流动性很低，大多数人必须长期呆在一个岗位，沿着固定的职业发展通道上升，如果一个员工对自己的工作岗位不满意，想去做另外一项更加适合自己的工作并不容易，当员工的想法不能如愿时，他们的工作积极性便会受到明显的压抑，长此以往，将严重影响正常的工作开展，甚至会造成员工的离职，这对企业和员工来讲都是一个重大损失。

据一家咨询公司对巴西130家企业的调查显示，有27%的大公司已经实施鼓励员工内部换岗的策略，这主要基于两大理由：一是不愿意让许多有用的人才因不想继续在不适合自己的职位上工作而离开公司，二是公司需要挖掘和培养有管理和领导能力的人才。
　　一位管理学家曾经说过，“如果你让员工干得好，就得给他一份恰当的工作”。衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他自己是否有兴趣，有热情。如果员工能够选择自己喜欢做的事情，就会精神振奋，更加投入。

明基（中国）公司在1997年成立之初只有几个人，公司发展到2000年的时候，由于业务的急速发展，员工一下子猛增到了200多人，按照惯例，公司新员工基本上都是从大学新招来的应届毕业生，所以根本就没办法确定谁在什么样的岗位上是最适合的。对于刚刚毕业的大学生来说，刚开始往往找不到准确的职业定位，只有在经过2——3年的岗位工作后，当中的许多人才会开始思考：除了目前的职业生涯发展通道以外，我还能有什么样的发展空间呢？还有没有更加适合我的工作岗位呢？因此，明基（中国）公司实施了“内部换岗”的制度，员工可以向公司管理层提出换岗申请，公司人力资源部门会根据员工的个性、能力、工作业绩进行综合评价和考虑，对换岗申请提出建议，将员工调换至适应其自身发展的岗位。此举不仅受到了公司员工的欢迎，同时激发了企业的内部活力，员工的工作积极性得到了极大的提升，同时也发掘和培养了一大批复合型的管理和经营人才，使得明基（中国）公司的营业收入在五年内增长了一倍多。