隆基一向做事低调，可这次Hi-Mo6的发布会（简称“发布会”）却一点都不低调，先是提前几天铺天盖地的公告，后是业内少有的全国6个分会场同时发布。为什么要如此高调？隆基最想要发布的是什么？

老红读到的关于发布会报道，无不侧重Hi-Mo6的产品介绍，关于它的25%转换率，它的背接触，它的重新定义组件美学等等。发布会上，当大多数人看到发布的是没有意外的HPBC，和有限的技术进步指标时是颇感失望的。这一点，从发布会当时和第二天隆基股票的走势上看，隆基倒像是高调的给自己挖了一个坑。

从未有的高调，隆基只是想发布一款早已被人们知道的新技术产品吗？

不是，老红觉得隆基最想发布的，是它对光伏新能源产业的最新认知，发布的Hi-Mo6产品只是这一认知的物理表现。就像发布会的副标题说的：“光 有自己的思想”。用哲学的话说就是，隆基最想发布的是形而上的认知，而大多数人只看到形而下的产品。隆基认为，它最新的认知是革命性的，就像发布会主持人最开始时说的：“要重新定义新能源世界”。

开始，老红也以为隆基是要发布一个革命性的产品，认真地坐等发布令人振奋的技术进步指标。但发布会一开始，就被钟宝申开宗明义的话所吸引：以客户为中心，隆基过去以为是集中表现在降本增效。现在发现，这不是客户需要的全部，隆基要向客户再走近一步。这“一步”是什么？引起了老红的好奇，仅仅是Hi-Mo6组件吗？显然不是。

钟宝申接着说：隆基发现了客户更新的需求，那就是安全与场景的结合。安全既包括客户资产的长期安全，也包括客户投资收益的长期安全。为了说明“安全”，钟宝申甚至不怕得罪业内：组件越做越大，玻璃越做越薄，边框越来越轻，光伏企业是在不断挑战产品安全的底线。这是不是为客户考虑了呢？这又是不是光伏企业的初心呢 ？为此，隆基提出了一个光伏产品“长期资产”的概念。30年多年的使用期，手机会换，光伏组件轻易不会换，隆基的客户思维，是要打造一个30年都能安全使用、都有投资收益的产品。老红意识到，这才是隆基要高调发布的内容。

这个问题，隆基想了很久。老红回忆过去的两年中，隆基曾经多次谈到组件的尺寸大小、玻璃的薄厚问题，给人一种一直在犹豫、一直在思考的感觉，思考在高度内卷的环境下，如何处理好产品价格与安全的关系问题。但做事情不能总在思考，总是否定，必须要有结论，要有肯定。今天，隆基终于选择了自己的认知，并且要高调地把这一认知和体现这一认知的产品发布给大家。

隆基给自己出了一个大难题。因为认知是没有标准的，是要用很长的时间来证明它的正确与否。隆基“要重新定义新能源世界”，但如何证明一定能成功的“重新定义”？隆基相信选择HPBC就像当年选择单晶，但又如何证明一定会比Topcon、HJT更有竞争力？于是，钟宝申只能强调“长期主义”。

对于隆基的认知，许多人选择了不积极。一种革命性的认知，或者会让一些人认为是说空话，或者会让一些人觉得看不到认知的结果。对此，从发布会当日视频弹幕上的一些话语，和后来出现的部分技术分析文章都可以看到，不少人选择了不积极。特别是第二天股市的最后一小时，大盘在深跌后普涨了，可隆基的股票还是一字走平，因为不少投资人选择了不积极。

对于这些，隆基是有充分心里准备的。发布会视频的弹幕上有人问：怎么没看到李振国？其实早在几天前，李振国就已经为发布会必然出现的结果表明了自己的内心世界，他发表了《隆基的初心》。如果说那时的老红，还奇怪李振国为什么要语重心长地说了那么一大堆不知为什么要说的话，发布会后老红明白了。明白了他为什么要说：“‘从众’从来都是最容易的选择，但却不一定是最好的选择”；也明白了他为什么要说“每一种技术探索，都值得被尊敬”、“如果某一天，我们让你感觉：隆基又一次成为人们眼中的‘离群索居者’，那只是基于自己的初心”；更明白了他为什么要写《隆基的初心》，其实是写他长时间纠结后的认知，是为了求得隆基人的认可，也是为了说服自己，是为了给隆基人打气，更是为了给自己打气。“斟酌很久，写下这篇感悟，跟大家聊一聊……”。

通过《隆基的初心》和发布会，老红再次看到了隆基的“任性”，看到了它最终选择了其它企业都知道却未必敢于选择的认知，站在了一个更高的台阶上。正是因为更高，隆基将高处不胜寒，也将只能是“离群索居者”。

“特立独行”常常用来分析成功者所以成功的重要原因，过去选择单晶，隆基成功了，这次选择HPBC产品代表的认知还会成功吗？还要坚持多久才会成功？当前，谁也不知道HPBC、Topcon、HJT哪种技术路线会成功，但是老红相信，那种“真正对产业、对客户最具价值的产品技术”一定会成功。

参考资料：

《隆基绿能Hi-MO 6新产品发布会提问环节：钟宝申答与参会嘉宾9问9答》

《隆基的初心》

红炜

2022.11.2.