娃哈哈：全国人的品牌，一个人的公司！

    在与达能的“擒拿”与“反擒拿”的较量中，娃哈哈再一次让国人眼睛发亮，感到无比的悲壮与血性。在娃哈哈的成长过程中，“师夷长技以制夷”的洋务运动思想发挥到极致。

   1996年，高速成长的娃哈哈已经感到了“规模太小”所带来的竞争劣势，宗庆后为此想到了国际资本。中外合资的杭州娃哈哈食品有限公司中，中方获得49%的股份，达能与百富勤共同组建的JinJia集团控股51%的股份，后来，百富勤将手中的股份全部出售给达能。

 “中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”， 1998年娃哈哈凭借跨国饮料大腭的资本向跨国饮料大腭们宣战，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。凭借“主场优势”，非常可乐充分结合中国国情，迅速异军突起，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。

    非常可乐的成功，着实让国人大快人心，打破了推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

    10年过去了，娃哈哈独特的营销模式，也使得达能控制娃哈哈的计划面临严峻挑战：在过去20年里，娃哈哈集团与营销商之间产权完全独立，凭借着信誉与产品建立起了中国饮料市场上最具战斗力的“营销联盟”。

    已经“坐大”的宗庆后开始摆脱达能，暗渡陈仓，“另起炉灶”。构建自己的“宗氏商业帝国”企图“家天下”，而只要宗庆后一声令下，这些近20年中已经对“宗老板”言听计从的销售商，必然会舍“达能牌娃哈哈”而去。作为资本方的达能集团对它们没有任何控制能力。

　  达能在突然间惊讶地发现，失去了宗庆后的娃哈哈就像一架失去了引擎的汽车空壳，根本无法在中国市场上纵横驰骋。手持法律武器的达能陷入了一个僵局——在“鱼与熊掌不可得兼”的情况下，选择“娃哈哈”品牌，还是选择宗庆后本人？

   在这场争夺中，达能可谓是客场作战，天时、地利、人和不占其一，无论胜败与否，都将失去中国市场。

   结果一：夺回娃哈哈，失去宗庆后！如此以来娃哈哈很有可能将重蹈乐百氏之覆辙。曾何时，其吞并乐百氏并雪藏，直至逐渐消亡，引起国人强烈反感！这样以来，达能将成为国人眼中的“八国联军”

   结果二：放弃娃哈哈，任由宗庆后！以宗氏的秉性和野心，达能无疑是放虎归山，迟早将会吞下养虎为患的恶果。

   娃哈哈很强大，一个全国人人皆知的品牌；娃哈哈很脆弱，宗庆后一个人的公司！这样的一种商业异类，无疑是市场规则的一颗毒瘤，让国人获得短暂的快感后，其实无益于一个规范化的市场形成，从长远看，更不利于民族品牌的发展和壮大。希望大家保持一颗冷静的心态看待这个事件。

    一个公司，一个品牌的命运系于一个人，这是十分危险的，作为企业的管理者，没有为股东负责，在达能这个在全球资本市场上游刃有余的巨人，面对中国商业的草莽英雄竟然手足无措，这个事件势必会影响到其他投资者，如此以来，中国的资本市场将受到牵连，更多渴望发展资金的中小型企业和创业者获得资本的机会将更加渺茫！