“通用汽车”缘何破产？“日航”缘何滑落？“三鹿”缘何覆灭？

“通用电器”缘何鼎盛？“比亚迪”缘何发迹？“海尔”缘何做强？

为何有的管理者事业、生活双丰收，有的英年早逝？为何有的管理者能更多地承担起企业公民的责任，有的锒铛入狱，悲剧收场?

 为什么很多家族身陷“富不过三代”的魔咒，洛克非勒家族却能演绎着家族企业世代兴盛的奇迹？为什么当企业规模尚小时团队斗志旺盛、盈利能力超强，一旦迅速扩张就组织涣散甚至崩盘？

肯德基、丰田、华为为何把均衡管理纳入企业战略管理重要内容并运用的如火纯青？蝴蝶效应、青蛙效应、木桶效应与均衡管理是否一脉相通？

“均衡管理”将与您寻找一条曲径通幽的发展新路，从源头上解决企业管理者管而不理、理而不通的困惑。企业管理者如何寻找均衡点，建立均衡发展战略与管控体系，同时建立最适合企业实际的人才梯队？如何协调市场营销与品牌建设的并驾齐驱，并处理好企业与政府、企业与社会、企业与员工之间的关系？以均衡理论作为核心思想指导，定能让企业在商战中脱颖而出、傲视群雄！

一、课时、参加对象、预期效应

1、时间：根据需要可以安排：半天、一天、二天一晚、三天两晚等。

 2、参加对象：企业董事长、总经理、策划部主任、分公司经理、子公司经理、人力资源经理、销售经理、文化及咨询公司负责人等。

3、预期效应：了解均衡管理理论，用均衡管理理论使企业均衡、稳健、快速、科学发展。

二、课程大纲

1、企业管理与发展战略的均衡

国内企业家聚在一起大都喜欢谈自己的能量和人脉，而欧美企业家的兴奋点却在如何制订制度和规则，从琐碎的细节管理，到创新的行业标准。这说明中国企业家在制定发展战略时存在短视、以战术为主的行为。而要获得长期发展，必须把握好企业管理与发展战略的均衡。

（1）策划与发展的均衡；

（2）谋利与谋势的均衡；

（3）短期目标与长期目标的均衡；

（4）战略与战术的均衡管理；

（5）细节决定成败；

（6）加法与减法的均衡；

（7）自身发展和社会推动发展的均衡；

2、人力资本的均衡管理

 均衡是一个由多元素互相联系、作用的运动状态。对于企业来说，决策、制度就是其均衡点，而做出决策、制定制度的是人。人是影响这个均衡点的核心元素，是组成企业均衡体系的活元素。民营企业“各领风骚三五年”的短寿现象，就是企业领导者忽视或轻视“人”的病根所在。

（1）企业、管理者与员工的均衡；

（2）建立完善的学习型组织；

（3）人才结构与梯队的均衡；

（4）团队建设的均衡；

（5）企业文化与百年基业的均衡； 

（6）培养接班人与发展的均衡；

3、组织架构与管控体系的均衡管理

企业总是处在一个复杂多变的社会环境中,企业面临的发展环境随时都发生着变化。企业可以通过对战略行为的微调，使企业在运行中达到均衡；如果这种变化对企业有重大影响，那么制定新战略就在所难免，此时创建与新战略相匹配的组织结构是战略顺利实施的重要保障。

高效行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

（1）组织机构总体均衡；

（2）组织扁平化；

（3）建立均衡管控体系；

（4）如何给组织架构号脉；

（5）组织变革与发展的均衡；

（6）职能部门的设置与管理均衡；

4、生产及行政系统的均衡管理

企业的生产与行政管理体系，是企业管理中最基础也是最易犯极端错误的领域，是企业均衡管理的重要内容。引入均衡管理体系的企业会降低成本3-5%。

行政体系管理是企业的中枢神经系统，他是以总经理为指导，行政副总为分工负责，由专门行政部门组织实施操作，其触角深入到企业各个部门和分支机构的方方面面的一个完整系统网络。

（1）综合计划与生产计划的均衡管理；

（2）采购物流与生产的均衡管理；

（3）产量、质量、成本之间的均衡；

（4）库存、销售与利润的均衡管理；

（5）科技创新的均衡管理；

（6）高效行政的均衡管理；

①实行和完善行政首长负责制；

②合理选择和设计行政组织机构；

③选拔优秀的行政管理人才；

④确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制；

⑤个人技能与团队协作均衡；

⑥讲究行政管理的艺术性；

5、财务与资本运营的均衡管理;

优化企业财务管理，可以提高效率，强化资本经营，能够提高效益。时代选择具有战略发展眼光的企业家。那些掌握了资本运营的新思路和新方法的企业人，凭借其战略决策能力和资源整合能力，必将带着他的企业不断地走向强大。

(1)有效产出、存货、营运费用、净现值的均衡；

(2)投融资与风险均衡；

(3)短期效益与长期效益均衡；

(4)有形资产与无形资产的均衡；

(5)资产增值与成本控制相均衡；

6、品牌建设与市场营销的均衡管理；

品牌是在产品的基础上经过高度抽象和提炼后的关于企业和产品的信息集合的符号系统和功能系统，它通过表达产品属性和承诺产品价值而寄托消费者的利益和情感追求，进而完成自身使命和实现自我价值。

(1)品质成就品牌；

(2)建立品牌的方略；

(3)品牌个性化与大众化；

(4)渠道业务均衡管理；

(5)服务重于销售；

(6)广告、公共关系与销售均衡；

(7)注意力经济时代的媒体联结艺术；

(8)蓝海战略与红海战略的均衡；

7、管理与领导艺术的均衡

优秀的管理者未必是优秀的领导者，但优秀的领导者必定是优秀的管理者，他们懂得如何设定目标与计划、把团队组织起来、激励与沟通、评论业绩和开发人力资源，在适当的时候运用必要的管理手段，并能有效地控制管理尺度。在管理者眼里“除了规章制度就没有任何上级”，这才是企业领导与管理的内在本质。

(1)管理和领导哪个更重要；(2)管理的艺术就是均衡的艺术；

(3)适当授权与集权制衡；(4)亲和与威严的均衡；

(5)均衡管理者应具备的八种角色；

8、立体人生、均衡发展

立体人生、均衡管理，就是让生活尽量五色斑斓起来，有平安、有健康、有家庭、有事业。 

(1)实践生活中的均衡；(2)制定均衡的发展目标；(3)回旋镖效应；(4)成就有识、有势的人生；

 

1、地址：北京市海淀区清华大学基础工业训练中心项目推广办203房间；邮编：100084  

2、网址：www.waoce.com   www.people-info.com.cn   www.ushsbao.com 

3、博客：http://blog.sina.com.cn/hfabc8000或点击“泓峰新浪博客”“均衡管理蒋泓峰”

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