副食小老板问：眼下有当官的咋这不讲诚信呢？

这几天房子装修，到处跑材料。今天上午为装材料的房间购一把临时锁门的挂锁，连着跑了几家大超市，无一例外的不卖这杂品物件，最后在一家副食小卖部终于买到。说来也巧，开副食店的伍老板竟是十年前本单位食堂掌勺的厨师，那时我们都叫他小伍师傅。

伍老板身材魁梧浓眉大眼，看起来很精明，实际上却很厚道，对人心眼特实在，当年在单位很有人缘。多年未见，看到我十分高兴，又是让座又是递烟，忙个不停。买了锁后，他又拉着我的手，家常话说不完。

小伍老板感叹现时生意不好做，特别是与单位打交道要帐难。眼下他就跟一单位负责人闹翻，但该单位多年欠款仍无希望结算，诚心请我帮忙出个主意。

小伍老板告诉我，这家单位就是成立不久的一家财险公司，号称中央企业，本市是分公司，经理姓蔡。四年前这家公司刚一成立，即在小伍的副食店定点购买烟、酒等消费品。有时是办公室主任来，有时是蔡经理来，每次来都是拣最高档的烟酒拿，一律由办公室主任签白条记账。那位蔡经理，长得白白净净，很有气派，说话也很暖人心。就冲蔡经理的亲切感和中央企业的牌子，小伍丝毫不怀疑该单位的经济实力，任由他们拿货签单。

从2006年的4月份这家公司成立到当年底，他们就拿了两万多元的烟酒。腊月间结账时，蔡经理对小伍说：现只能结小部分帐，因年底单位支出大，上面不批，开年后我一笔跟你结清。小伍也很理解，这次仅结了3000元。其后，他们东西照拿单照签。

转眼到了第二年的6月份，店里烟酒记账签单已达35000多元。小伍又去要求结点帐，蔡经理埋怨说，你咋不早点来呢，我刚把计划报上去了，这样吧，下个月跟你结清。到了7月份，小伍准时去公司，蔡经理让他先跟办公室主任核算一下，将发票与账单交给主任然后上报。一个月后，小伍催帐，蔡经理笑吟吟地说：已将单据报大市了，你得等几天。

差不多又过了一个月，小伍再去找，蔡经理依然态度和蔼地说：昨天办公室主任还在联系，你再等等。其后，小伍又几次通过电话或到公司催办，每次蔡经理都答复得很好，说话一如既往温暖人心，总让等几天。就这样，不知不觉到了2007年底，店里已记下该公司欠账4万多元。小伍老板这才有点慌张，准备下决心要账。

正在这时，公司传来经理换人的消息，蔡经理辞职了，现应聘到一家私人企业当副总！小伍赶快到公司，新任经理说：这事是蔡经理经手，他调走时也没有移交这笔账。又问办公室主任，这才得知，发票与账还压在这儿！所谓上报完全是子虚乌有的敷衍！小伍一直蒙在鼓里等待。

此后一年多时间，小伍在公司新经理与老蔡经理之间来回跑。新经理说：这事非得蔡经理解决，他外欠的账共达30多万，另外还让公司帐上亏空几十万，这些钱谁也不知他用在何处？现公司费用都是先批后用，没有半点余地。蔡经理说：我现不在职，无能为力。拿你的烟酒都用到业务上，理应公司解决，你找公司没错！直到现在，还没有要到一分钱。小伍也曾想到起诉，但又怕与法院打交道；再说这事也不知道起诉被告是谁！？

小伍老板不解地问：你说这堂堂的中央企业分公司经理，咋就这么老骗人，不讲半点诚信呢？这种人又是怎么当的官呢？

听了小伍老板的诉说，我也直摆头深感无计可施。我同样不理解：蔡经理这种德性的人是怎么混到央企下面一把手位置的？你贪点私利占点便宜倒是让别人无言，可你千不该万不能去哄去骗一位生活艰辛的小店老板啊！