中国人在物质不丰富的年代,曾经多么向往日本的家电。3大件,5大件是多么强烈的欲望吸引当年的“富豪”家庭。这也就是30年的时间,一个贫乏的国家变得如此丰富以致于家电再也不会让人顾及,就好像家常便饭一样购买随心所欲的家电一样。真是“三十年河东,三十年河西”。

日本曾经是那样的辉煌:家电充斥世界市场，电气文明席卷世界每个角落。30年后的今天却如此落寞。日本家电三巨头松下、索尼和夏普先后公布的本财年第二季业绩报告中，“巨亏”依旧，额度仍在不断扩大，身处“海啸”中的日本家电，似乎回天乏力。

    “夏普”那是多么响亮的名字,其冰箱电视让多少人垂涎。而马上快到成立100周年的今天,成立以来最大的亏损将夏普拖得筋疲力竭。预估全年净亏损将达4500亿日元（约合56.3亿美元），较之松下和索尼，夏普的财务情况已经算是“乐观”，但在日本国内，许多人都认为，即使眼下获得了银行的贷款，仍然无法解夏普之困，破产看来在所难免，“今年或许不会，但活不过3-5年” ，日本一些分析人士确信夏普已经踏上了“消失之路”。

　　知名度更高的松下和索尼，对全年财务亏损的数据做出了同样的预估：7650亿日元（约96亿美元）。其中，松下的情况最为糟糕，在过去四年间，亏损近150亿美元，市值缩水80%。索尼则连续第七个季度出现亏损，目前市值不足120亿美元。松下CEO津贺一宏谈及日本家电业的现状时，承认在数字化家电领域，日本已经全面落后。索尼虽然是三巨头中唯一实现部分盈利的企业，但作为传统强项的电视业务已严重萎缩。

　　日本家电之殇早已显露。日本企业的“卡拉帕戈斯”化使日本从2009年起，从家电出口国成为进口国。2011年日本进口额同比增长12%，其中整机家电及其零部件的进口额出现增长态势。昔日的霸主不仅接连失去欧亚非等传统市场，甚至连国内市场都难以维持。

　　曾几何时，日本还在豪言:日本企业依旧可以凭借传统技术优势和快速创新保持强势地位。技术遥遥领先可以保存几代几代之先进。许多企业盲目自信，以为固守就能维系垄断。日本品牌在电视业务上曾经一度难以撼动，尤其是在他国的 LCD技术尚处于起步阶段时，他们的优势非常明显。但随着LCD技术研发日趋成熟，成本大幅降低，日本品牌的优势便迅速变成劣势，比如体积笨重、价格昂贵等，保守的日系品牌在LCD的庞大阵营面前很快便陷入困境。

固步自封的日本家电，如果仅仅是失去了利润倒并不可怕，实际上，最致命的是其不愿与同行分享技术平台，这种图一时之利的做法，直接造成了信息交流上的隔阂，在阻断了别人从己处拿走的同时，也错过了从别人那里拿来的机会。

当以苹果为代表的数字化潮流一举颠覆传统之时，当中国家电早已习惯在开放的技术平台上你追我赶时，当消费者对产品呈现出个性化和多样化需求时，日本家电却对变化反应迟钝。日立、东芝、NEC这些曾经家喻户晓的日本品牌几乎在中国市场销声匿迹，主要的原因就是“价格贵又没有吸引力”。

　　松下CEO津贺一宏将持续巨亏的根源归结于主业低迷不振，尤其是与数字家电关联的产品，但埋下今天之苦果的恰恰正是松下自己，整个日本家电业同样如此。

技术研发滞后导致日本家电产品缺乏竞争力。在过去很长一段时间里，日本品牌都在关注于硬件的改进，即便是软件创新已经成为时代的选择，日本家电似乎还沉浸在自我陶醉中，加之体制僵化，不能根据海外市场变化进行及时调整，内伤在所难免。

　　当中国逐渐成为世界最大的家电消费市场时，日本家电却在快速退出，除了其自身的问题，中国家电的崛起在很大程度上完成了对日系家电的驱逐。经过多年来的潜心发展，以海尔、格力、美的、海信等品牌为主的国产阵营不仅掌握了核心科技，强化了体系建设，最重要的是形成了以消费需求为导向的应变机制。与迟缓的日本品牌相比，中国国产品牌的优势还来源于家电服务的日臻完善。由此，丧失了主动权的日本家电只能“无可奈何花落去”。

    有这么一家漆厂,曾经在中国处于有限地位,因为看准了中国的市场和日本技术的结合产生的Synergy 效果(互补和提升)。可这家油漆厂的老板内部争斗而掌权的人认为,只要有自己的技术,就可以打遍天下无敌手。他们将中国合资刚开始不善于管理的技术问题扩大化,认为是中国体制使然。在他们的眼里中国人应该象泰国人那样谦恭,象印尼那样人件费低廉,象新加坡人那样通英语,象台湾人那样“听话”。总之他们还停留在其父辈,祖父辈的那种对于中国人的认是阶段。唯我独尊,唯我力量强大,周边国家只要听话地跟我干就会“赚钱”,否则就是坑蒙欺骗。于是,他们为了自己干出特色,已有的好好的合资公司不愿意继续发展,偏偏要掌握所有控制权,许多中国内部的野心人士也一起“里应外合”最后让他们从“小股”变成“控股”,有的由“控股”变为“全资”。其经营效果是,人件费逐年增高,日本人机关算尽反被当地人计算,暗算。结果是原材料无法下降(因为从自己总部出口原材料遭到下降无疑是从自己身上“割肉”),销售单价无法止降(于国营企业相比优越性并不高),利润率猛降,结果出现连续赤字的企业。当年被他们不看好的业种反而稳步经营达到前所未有的盈利状态。当年被认为是“摇钱树”的汽车领域遭到疯狂激烈的价格战,而战斗中丧失良机,就像当年打败仗的将领,凡是不用忠良,凡是轻信谗言终将逃不出失败的下场。

    用那些纸上谈兵、“信口雌黄”的书生，不用那些披荆斩棘的良贤是他们

的致命伤。但世界的形势巨变又使他们无法换回丢失城池的脸面。近期钓鱼岛事件升级，无疑是让举步维艰的日系品牌雪上加霜。本已毫无优势可言，在一片声势浩大的抵制声中，日本家电在中国的人缘几乎跌到谷底。日本汽车厂家业只有依靠当地人脉关系来维系市场。

世界各行各业发展日新月异，稍有不慎瞬间就会被打败、被淘汰。日本家电业2008年在世界还不可一世，没有“没落”的任何征兆，然而短短三四年时间就到了今天将要出局的地步；摩托罗拉、诺基亚也等手机厂商也是瞬间轰然倒塌。日本汽车厂家在中国还能“蹦达”几年,谁也说不准,围绕汽车的配套行业究竟还有多少骄傲的本钱,谁都可能说准:如果不以“如履薄冰”,“如临深渊”地谦虚做人,埋头作企业任何企业,哪怕是“百年老字号”也逃不脱最终命运:兔子的尾巴—长不了!