比较优势

 煤炭价格由吨煤800多元，断崖式下跌为不足200元，全行业亏损，而神华则“鹤立鸡群”。其原因有三。

一、“机会成本”低于同行。

2015年，神华盈利300多亿元（2015）。代表性煤电企业宝日电厂，每度电成本仅9分钱（海拉尔书记李世鎔说），一般2—3角钱。宝日希勒露天煤矿吨煤成本80多元（完全成本），行业平均吨煤300元，吨煤利润28元，该矿全年盈利7亿元（2015）。技术和管理与同行的相对差别，产生的相对较低机会成本，形成了与同行的“比较优势”，是其鹤立鸡群的根本因。

呼伦贝尔草原（2016.7.23日）  

                                                 宝日希勒露天煤矿鸟瞰图（2016.7.22 于呼伦贝尔）

二、与众不同的产业接替和互补功能。

 一是煤基能源产业。目前为盈利主体，包括煤炭（年产5亿吨，中国第一。盈利。2020年清洁能源占60%）、煤电（以坑口电厂为主，中国第五。盈利主体）、煤运（煤炭专用铁路，盈利主体）、煤码头（煤炭专用码头，盈利主体）、煤化工（煤制油、煤制甲醇、煤制烯烃，部分盈利）、煤炭瓦斯（煤层气，伴生共采）。

 二是新能源产业。目前还在投入阶段，包括太阳能（光伏发电已初具规模，属于成长性产业）、风能（中国排名第七）、地热（已有实质性工作和技术储备）、核能（与中核公司合作或入股，正在争取政府批准路条，已选址2—3处）、页岩气（已经获得了矿权，成立了公司，目前处于前期研究阶段）。

三是战略新兴产业（未来产业）。大部分处前期论证阶段，包括氢能（前期研究，技术储备）、储能（处于研究和技术、人才储备阶段）、分布式能源（神华具有规模发展的条件）、智能能源系统（更多是优化、提升能源利用效率）、水资源开发（最有远见决策、水比油贵早已成为事实，BP早就把水资源开发拉入其业务发展序列）等。 

产业之间接替有序，战略搭配基本合理，功能具有互补性，即“东方不亮西方亮”，“堤内损失堤外补”。比较相对于单一煤炭企业，“比较优势”明显。

三 、技术与管理的高地对应机会成本的洼地。 

宝日希勒露天煤矿，年产3000万吨，用工约2000余人，掘煤的装备现代化程度之高，可以与世界同行相比，都毫不逊色（我见过的）。如山西太原重机制造的电动挖掘机，自重1000吨，轮胎高2米，价值3000万元的庞然大物，一斗载重35立方米，配合湖南湘潭制造的200吨和内蒙包头制造的300吨载重翻斗车，组成高效率的现代化技术装备体系，保证了机会成本的相对洼地。  

     

自重1000吨履带式电动挖掘机（太重制造）   

 载重200吨翻斗车（湖南湘潭制造） 

  载重300吨翻斗车（内蒙包头制造）

       神东煤矿年产煤炭2.3亿吨，世界独一无二，用工据说7000余人，全部现代化井下采煤装备，安全事故多年为零，这种“得天独厚”的人为“比较优势”，其它体制内外企业几乎难以复制。 

神东机械化采煤工作面 

       依据“比较优势理论”，需要注意的是神华产业之间，均存在结构优化问题，也存在杀手级具有颠覆性质的产业，稍不慎就会形成巨额债务，只有头脑清醒的不断的优化产业结构，才能持久的彰显其“比较优势”。

煤基能源产业（现有主体产业），应坚持“传统产业清洁化，清洁产业规模化”的方向，同时，放大盈利产业的规模，适当控制微利产业，有可能煤化工是影响“比较优势”杀手锏产业。发展煤层气（瓦斯）产业是一举多得产业，也是盈利产业，保证煤炭生产的安全产业。

       新能源产业（现实新兴产业），均是成长性看好的产业，也是可再生能源、清洁能源，在发展的同时提升技术水平，形成生产技术的“比较优势”，进而达到机会成本的“比较优势”，实现产业的阶梯式接替和效益互补。

       战略新兴产业（未来产业），最重要的是前期工作准备，而前期工作准备的重点战略谋划，战略谋划的关键是技术储备和人才储备。从战略谋划阶段就应遵循“比较优势”的基本原则，即较低的机会成本。（2016.7.22日于呼伦贝尔）

我不感兴趣神华的口号，而且太多，很感兴趣其团队“沉稳、含蓄，后发制人；机敏、热情，先发制人”的工作和行为策略。欣赏其公司“野心”（建设世界清洁能源巨头）和“突围”谋划。喜欢其最突出的特点，有一批“干活的人”。中国企业能不能搞好，不完全在于体制和机制，而在于人，尤其企业一、二把手，成败都在他们手里。中国“需要马云，更需要刘志军（尽管有罪，但干活）”，社会主义是干出来的，而不是说出来的或空喊出来的。