移植论

    移，意即挪动，迁移。《史记.田叔列传》：“如有移德于我者也，何也？”

    移植，在植物学上称之为移栽。例如，农业上指自苗床挖起秧苗，移至大田或它处栽种，可使秧苗有较大的营养面积，有利生长，并促使侧根发育。也有把树木或果树移栽它处，也称移植。杂交水稻实质上就是移植。

    人们把自然界中某些动植物功能移植到产品制造中来，使产品达到某些动植物所具有的特异“功能”。还有人类社会不同领域相互借鉴和模仿也算是一种移植，如把军事技术移植到民用产品，提高了民用产品的性能和用途，开拓了新的市场，取得了良好的经济效益。“文化大革命”中把其它剧种的戏剧移植到京剧，称之为“样板戏”，从纯艺术角度可谓经典，也收到了一定的移植效果。

    那么，企业管理能否通过移植，创造一种全新的管理形式或新的管理方法呢？

   （一）军事组织移植。大家知道，军队是高度组织化、纪律化的武装。军人的天性就是敢于胜利，军人以服从命令为天职，遇到战斗或抢险救灾，一声令下，拉得出、冲得上、拿得下，做到“兵贵神速”、快速反应。铁道企业、军工企业、航空航天企业、国家基本建设企业等，特别是石油企业和油气打交道，而油气又是易燃易爆，稍有不慎，就会造成巨大的生命财产损失。鉴于这种行业特点，石油企业职工队伍、基层组织、必须在关键时刻能冲得上去。加之石油企业其初期都是部队的前身，70年代前许多员工是部队整体复员，其基础组织具有军事组织和准军事化的性质。例如，为了能及时抢修高产井井喷，组织快速反应作业队，使高产井能在24小时内恢复生产；为了防止油气井发生强烈井喷，把钻井队员分成几个战斗小组，按严格分工，事先进行模拟实战演习，并进行考核，几分钟内就能各就各位；为了防止油区着火，石油企业组织防火抢险队，其组织形式多为连、排、班结构。平时有训练，有实战任务，而且有严格的预案。一般情况下油气田发生火灾，在设定的范围内，从报警到现场投入战斗，只用10多分钟，这就是企业特殊行业军事化建设的效果。

   （二）否决权移植。联合国六大主要常设机构之一的安全理事会，其职责主要是维持国际和平与安全，它由九个理事国组成，其中包括五个常任理事国。这个机构在讨论国际和平与安全方面的问题时，五个常任理事国都有否决权。其中之一使用否决权，就不能通过任何决议。因而相互牵制很大，协调也非常困难。但是，企业管理移植这一做法，建立否决权制度，对企业安全、环境、核心效益等关键指标的考核，引用“联合国否决权”进行控制，有“一票否定”之影响力，其效果明显。同时进一步顺延。也可以使产量指标、产值指标、成本指标、质量指标、领导班子测评指标和计划生育指标等，若其中之一为考核未达标，也有否定的效果，使其失去晋级和先进的资格。同时和奖惩、年终评比，晋级联系起来，造成一损俱损之势，从而有力地保证企业主要指标的完成。

   （三）形象测评移植。80年代以来，文艺界组织的全国性的文艺比赛，其评比考核办法是由若干文艺专家组成的评委，用主观量分的办法评选名次，通常是去掉一个最高分和去掉一个最低分计算总分。企业管理随着现代化程度的提高，定量考核越来越多，定性考核越来越少。但有时定量考核并不能全面的反映一个企业和单位的情况，而定性考核又缺少量的概念。现在许多企业已经自觉不自觉地模仿引入了这一办法，特别是企业领导班子考核，从中央到地方、从企业到事业单位都应用了这一办法。虽然，不是十全十美的科学办法，中间操作也有不少漏洞和不轨行为，但也不失是一种办法。具体的讲，企业管理把文艺比赛的评比方法浓缩后移植到企业管理中，建立整体印象考评制度，定时对所属企业、部门及科级以上的干部测评一次，其办法分三个层次，即领导测评、干部测评、工人测评。每一层次由十到三十人组成，然后三个层次评分累加，决出优劣。这种做法比较公道地、民主地解决了定量化考评以外的非定量化考评的问题，而且对领导班子在职工队伍中的形象、领导成员素质、整体团结战斗能力、基层队伍精神面貌、相互服务质量和企业管理整体水平都会有明显的促进和提高。

   （四）排列名次移植。体育比赛是优胜劣汰的强者竞技，体育比赛名次的排列则是实力高低的准确评价。企业管理和体育比赛一样，也有个优胜劣汰的问题，特别在改革开放的时代，商品经济的发展，这个问题更显得突出。企业管理移植一些体育比赛的通常做法，并根据定量、定性的考评结果，在本系统排列名次，以示高低，促其上进，同时在排列名次的基础上，又根据总分值划分为三个等级，即一等、二等、三等，对各类等级单位，制定相应奖惩措施，特别是第一、二名和一等企业（单位），将其树立为榜样，号召全系统学习，倒数第一、二名和三等企业（单位），派工作组前去整顿，并限期转化。这一办法的移植，会给企业注入新的活力，是人人都感到有工作地压力。同时，提供了企业（单位）与企业（单位）平等竞争的环境，促使企业管理水平上新的台阶。

    在全球化的浪潮中，尽管存在全球金融危机，加强企业管理还是很有必要的也是适时的，毕竟企业管理是我们这个社会最容易忽视的一个环节，虽然大家都在谈企业管理，也有许多MBA精英的不断诞生。但是，当人们都说某一件事重要时，而往往是最不重要的，这就是我们社会的最大现实。企业管理就是这样的命运。