二元攻关论

     所谓二元攻关论，是指低渗透、特低渗透油气田开发技术攻关，由单一的技术攻关转变为技术攻关和管理革新相结合，最大限度地实现攻关目标。具体的将就是一手抓技术攻关，一手抓管理革新，两手都要硬，二者缺一不可，同步激发，共同实现攻关目标。

    攻关二元论的最大特点是：一是设计攻关目的，例如单井产量、采收率、投资回报等。二是攻关途径是多向的，至少要两个途径。三是必须认识到低渗透投资效益的合理限度，不可能做到“人有多大胆，地有多大产”。

    苏里格气田开发技术攻关，就是“二元论”攻关的最具有代表性的典型。苏里格气田从发现，到实施规模有效开发，经历了7年开发技术攻关。针对“低渗、低压、低丰度”现实，如何“规模有效”开发万亿立方米大气田，成为最大的难题。

    苏里格开发技术攻关的设计路径，有形无形的遵循了“攻关二元论”的思路，即由单一技术攻关转变为技术攻关和管理革新相结合的技术攻关路线，采用多向模式或至少二个以上的路径，实现技术攻关的目标。苏里格气田开发技术攻关，坚持技术创新与技术集成，形成了适合苏里格特点的12项开发配套技术，探索出了“5+1”开发管理模式和“四统一、三交流、一联合”的管理体系，全面推行设计标准化、建设规模化、管理数字化和服务市场化，大大降低了开发成本，从而实现了规模有效开发。

     苏里格做为中国第一大气田，2008你建成80亿立方米生产能力，2009年将建成100亿立方米，生产约80亿立方米，归根结底都与二元技术攻关分不开，苏里格开发模式和低成本开发技术体系本身就是二元技术攻关的结晶。