全控网络管理论

    “全控网络管理论”，是指对企业所从事的一切活动实施全方位的有效控制。具体地讲，就是通过广义性的组织网络，分重点、次重点和一般，对企业生产过程进行有效地管理控制，使企业生产经营活动整体达到企业目标设置的最好效果。

   “全控网络管理论”，核心是管理理论的“新五论”，即管理系统论、管理控制论、管理信息论、管理社会论和管理实践论。企业管理的任何一项创新，都有它先导性的理论依据，后发性的理论总结。只有上升到理论，即从感性认识到理性认识，从自由王国到必然王国，才能指导企业管理的实践。

   “全控网络管理论”，产生于油气田企业，目前要解决好“两个中心”问题。所谓“两个中心”，一是指管理要“以人为中心”；二是指组织要“以事为中心”。

    管理“以人为中心”，就必须坚持企业是以人为“主体”，并由“人”和“物”两大因素组成。“人”是主动的因素，“物”是被动的因素，“物”是受“人”支配的。组织“以事为中心”，就应当“先组织，后人事”，“因事设岗，因岗配人”，或者说是“建庙以后请菩萨”。管理与组织是有密切联系的，但不是一回事，应该贯彻各自不同的原则。

   管理要“以人为中心”，说到底，就是充分调动人的积极性、主动性和创造性；组织要“以事为中心”，说到底，就是要真正达到事事有人干，人人有事干，多干事，干好事。当然，“两个中心”是有密切联系的：凡“事”都是要人去干的；把“人”组织起来的目的就是为了干“事”。否则，如果把人组织起来不是为了干事，企业那就如同“俱乐部”；如果只顾干事而不去管人，企业就如同“机器人”了。

   在一个大发展的时代，能源企业也在做大做强。处理好“以人为中心”与“以事为中心”，是全控网络管理论的最有价值的实践。