镜头一：某资本公司

“在与李开复的沟通中，他可是重点向我们介绍智立方和你啊。。。”

一家国际与国内都非常著名的投资公司的合伙人主动相约，来到智立方沟通交流。

“哦，是吗？！不过我们还在路上，创业不到一年，很多模式还在探索中，谢谢啦。。。。”

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诚实的讲，我不太敢接招，不是谦虚，而是心虚。

之前有不少公司来谈过类似话题，有收购的，参股的，加盟的等等，因为智立方还在发展培育中，底子还很薄，很多系统正在建设中。正所谓三年之痛，七年之忍（中国的创业前三年是最艰苦的，成活率不超过5%，进入轨道，走过七年的不到1%，才算创业成功），这种话题，我始终不敢太触及，也担心进入到被控制的“压迫性成长”。而对于孵化跟随我的伙伴的未来创业是否有好处，还不够确定。

“我们现在看重的是赛马，不是赛道，对你们做了调查，很早就纳入我们重点关注对象了，包括你们所获的未来之星奖。。。”

对方的理念倒是与我们的创业初衷吻合，人为本是智立方的基石，如果看重赛马，我想就比较有耐心，而且比较尊重人手到人才，从人才到人物的成长过程。

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“嗯，让我想想吧。。。。。。”

镜头二：有着四家上市公司的老陆

“石头，我需要明确的告诉你，你必须补上资本运作这堂课，无论是好利来，还是苏泊尔的发展，都是靠资本杠杆的运用发展起来的，而不是你在这慢慢的孵蛋。。。”

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刚在北海买了个岛的陆兄，过来跟我谈如何操作城市品牌时，给了智立方发展的建议。

“嗯，让我想想。。。。。”

我知道我想不出什么，因为我头脑中30%理想，30%文人，30%军人般的工作，10%的商业能力，实在没有什么财务天赋。但这个经营观念，老陆兄说的对。

镜头三：智立方财务总监Mandy

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“石头，在经济危机期间，这么高成本高起点创业，当年就达成盈利没有几个，我们的成绩算非常好的，不过公司这才九个月，现在五六十人了，发展有点太快了，很多基础系统需要配合，成本也需要控制，是不是应该考虑慢下来”

“嗯，让我想想。。。同意，应该慢下来好好梳理一下了”

在智立方第一阶段半年的“士兵突击”，到现在第二阶段半年的“结构管理”，到明年三月即将开始的“系统升级”，是必须好好梳理了，打好未来的基础，铺好未来持续发展的路。

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镜头四：Stone自己对着未来三年的时间表。

如果在现在的基础上，做好现有业务的前提下，开始组织拆分，与资本公司合作建立“智方国际创业投资”，在智立方基础上，推动时尚事业部、智平方，智魔方的公司准备，逐步实现“太阳系星球计划”，同时关注文化创意产业有未来性的小公司投资与收购，由资本公司下蛋，智立方协助孵化，在时间投入回报上，是否是更好？

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做这件事，党（品牌与文化）政（业务与专业）军（人事与薪酬）都是要统一思考配合的。难度不小啊。

“嗯，我要好好想想这个课题”，我对自己说道。