假设你只有 6 元钱，买 1 罐可乐需 2 元钱，而 2 个可乐空罐还可以换 1 罐可乐，那么你最多能喝几罐可乐？

    （参考答案：利用自己手里第五个空罐，借别人一个不用的空罐，获得第六罐可乐，喝完后再把第六个空罐还给别人。）58f6d72e

    这是翟江波的《第6罐可乐》的经典命题，关于这个问题的思考，已经不是简单的脑筋急转弯和整合资源了，现在已经上升为一套理论，甚至是商业模式的创新——空罐理论：空罐即资源，如何用空罐换可乐将是商业模式的创新，资源的最大程度共赢整合。

    只要把思想解放一下，善于利用资源、借鸡生蛋，就能喝到一般人意想不到的 “第6罐”。其实企业经营中不是缺少资源，而是缺少发现资源的眼光，缺少整合资源的意识及智慧。如何整合资源？最快的方法是扬长避短，合纵连横，战略联盟。

1、产业链的创新——罐皮再利用=新罐

    《第一财经周刊》最近的一篇文章：利乐包的后半身，很让人受到启发，利乐公司的做法总是先人一步，帮产业链下游企业做市场调查，为其解决资金问题，如当年支助蒙牛，以及各牛奶二三线品牌，（其实inter也擅长此道，把一个中间件做成耳熟能详的消费品牌。）利乐公司对垃圾的研究并不是简单的完成社会责任，强烈的环保意识那么简单，他们看到的是垃圾回收打纸浆，看到了是一个崭新的新行业，而他们又可以从垃圾回收，纸浆再造中获取新的利润增长点。

2、产业链的上下整合——空罐装新内容=新罐

    当年苹果的iPod+iTunes相结合的商业模式为音乐人、音乐出版商和苹果都找到了一种通过下载音乐赚钱的方式。苹果也从iPod的销售中获得收益。如今，Amazon也学习到苹果的精要，开发出阅读器kindle，当然kindle目前也受到苹果的狙击。

3、行业的融合创新——空罐送吸管=新罐

    中国移动要发展TD，抢占3G，（坦白讲，现在移动是跟着别人走。）无线上网是最普遍的3G应用，就有了年初岁末的大力开发TD上网卡，甚至是TD笔记本，这比移动做“心机”的战略意义强得多。同理，Nokia意识到两网的融合是必然趋势，从做手机到互联网，现在干脆要做Nokia笔记本，我很赞同。

2年前，手机应用的多样化和多功能让我们欣喜，当时钟雄就向同事坦言，要是移动运营商直接开银行多好，比如中国移动银行，实现移动支付，很方便，也可以避免如今流行的ATM欺骗案件，但是运营商的乱扣用户资费，首先要解决。

4、技术的商业化提升——空罐再改装=新罐

    开心网获得第二批融资，天涯心急如火，试图从媒体转行到SNS，按照天涯社区在十周年庆典上的官方说法是，“电子商务、SNS、游戏等元素将巧妙的融入天涯，进一步丰富了天涯的用户体验”。

美国知名财经杂志《商业周刊》记者莎拉-莱西(Sarah Lacy)今天撰文称，Facebook真正的竞争对手并非MySpace和LinkedIn，而是微型博客网站Twitter。3月4日，Facebook刚刚宣布了改版计划。其中一大变化就是允许公众人物通过Facebook与其粉丝和关注者进行交流，而具体的方式与Twitter如出一辙。另外一个变化就是让用户能够获得更多关于自己好友即时状态的信息，而Twitter也早就推出了类似的服务。部分业内观察人士认为，Facebook的这次改版是刻意模仿Twitter。

5、产品线的多元化——空罐多利用=1瓶换n瓶

    谷歌不止是搜索，更是多种互联网应用，从内容为王到应用为王，谷歌的路线就是要“搜索改变生活”，而在应用的具体做法上就是不断的开发和并购出多元化和多样化的产品：07年的谷歌热榜，后来的谷歌的输入法，如今新推出的谷歌的维度应用，以及09年谷歌对无线互联网应用的重视。

6、核心资源的再利用——空罐变收藏=艺术品

    经过多年的发展积累，雅昌艺术网形成了自己独有的资源。雅昌积累了1993年至今3000多个专场、80万件中国珍贵艺术品的交易资料，而艺术品的收藏和投资是最近几年才在中国火起来，资源决定模式！其拥有的独特资源使得雅昌艺术网如同艺术市场的CPU，可以整合各方面的资源，长袖善舞。在艺术品行业里，雅昌是一个“另类”，它不参与拍卖业务，艺术品经营业务，但这个圈子的资讯和内容资源却被它掌控在手里，也正是拥有这些资源，雅昌逐步形成了“印刷+IT+艺术”这一独特的商业模式。

    今天的雅昌，实现了盈利来源多样化，与艺术家合作业务的分成，网上预展的收费，以及利用数据库优势，对艺术影像产品、艺术品摄影、名家艺术品复制等，都是可靠路径。新经济模式下的文化艺术，必然通过各种传播方式，影响现在于未来，雅昌也在积极打造“全艺术主流新媒体”。