赵半狄抵国家电影局呼吁抵制《功夫熊猫》，导致该片在成都上映延期，四川地区暂缓上映，但并不影响人们对可爱的“丑”熊猫的喜爱，反而使其知名度一路飙升，票房收入直线上涨，已问鼎全球很多区域的票房冠军，回过头来看看，抵制对该电影造成的负面影响微乎其微，反而促进了其广告宣传，并且是免费的。

   （可以预见，阿波的电影衍生品也将超过七仔，到时候，新熊猫玩具将风靡全球。）

抵制文化盛行

    抵制X独、抵制X国、抵制X货、抵制X乐福、抵制X德基、抵制X口可乐、抵制X洁，抵制不单单是某些群体发表自己的看法而以，已经演变成一种文化意识，可以说是民主的回归，这得益于网络时代的到来，网络平台的开放性，包容性，人们不仅是听众，是接受者，现在更是参与者，制造者，发起者，能产生巨大社会影响。

    积极看待抵制文化，这有助于当事人情绪的渲泄，减少其它摩擦，另一方面有助于事情的客观呈现，让社会看到一个真实情况。

抵制营销应运而生

    应该来讲，抵制一个企业、产品或服务，肯定是对该企业及品牌造成负面影响的，严重的会导致区域市场的沦陷，品牌贬值，企业倒闭；反过来看，很多抵制事件的结果出人预料，只要事实是对的，企业处理得当，反而让企业转危为安，赚足眼球，获得先机。如此说来，只要我们有良好而有周全的谋划，以及对事情进展的把控，我们能在此收益。

    站在营销的角度看，如果我们把对抵制事件看成事一种营销手段的话，那么，抵制营销就将成为21世纪一个新的营销概念，那么到底什么是抵制营销呢？

    抵制营销或许成为一种新的营销方式，利用小范围的抵制“声音”来宣传自己的产品或服务，同时加以控制和管理，从而在传播上达到四两拨千斤的效果，类似于危机公关。

    我认为抵制营销，或者叫做危机营销，可以分为两种情况，第一种是抵制事件是公司意外的，由外部产生的，由外力所引发的，这种是常规的情况；第二种是有谋划，有计划的，由企业自己策划的营销事件，这个类型比较少，因为事件有强烈的不可控性和巨大的危害可能，这种情况经常被娱乐圈的大佬用于炒作自己手下的明星。

    抵制营销有如下特点：

    1、有反对的声音（引起关注）

    2、有巨大的风险

    3、有引导的需要

    抵制常常围绕，性，民族利益，伦理，常理，如色戒的上映，抵制日本车，抵制X乐福，抵制恒源祥的“羊羊羊”，抵制故宫X巴克。

如何运用“抵制”来营销？

    抵制营销可谓走在钢丝上的营销策略，稍有不慎就玉石俱焚，企业品牌和产品很可能永远消失。抵制营销的常规形态可以归纳到危机公关里面去，即把危机化解，误区铲除，告知正面信息，抵制营销的第二种方式，即企业有规划有预谋的就需要冒很大的风险，如果成功就可以获得突破性的增长，所以这种方式更适合于那些小品牌，默默无名的品牌，或者说是新上市产品和品牌。这个类型的抵制营销才是极具挑战性，可谓艺高人胆大，总有人突破常规，俗话说得好，搏一搏，单车变摩托。

    我认为，那些需要快速增长的品牌，可以考虑这个策略，但不能是冒险，抵制营销是有计划的冒险，不是冒失，因此我们需要做到一个确保：好的产品或服务，这个是本。

    简单看来，抵制营销可以分为如下几个环节：制造危机、宣传危机、控制危机、化解危机、转危为安、大势正面宣传。