早在年初,中国家电行业就召开了"2007中国家电品牌年"，众多仁人志士提出了一些有建设性的看法,誓将推进中国品牌的持续发展,但现实的一系列问题还需要企业自身去研究,去应对，去解决。

面子有了，钱却少了。

中国加入WTO后，中国家电业发展迅猛，2006年的国内外并购狂潮，国外巨资建厂，企业多元化，阵容强大的体育营销，在强烈的"国际化思维"的诱惑下，以及巨大的投入和付出下,品牌国际知名度不断攀升，品牌价值成几十倍的增长。然而，这些并没有实现销售收入的大幅度提高，更没能带来企业利润的倍速增长,更未能改善企业品牌形象和提高国际竞争力。

TCL的品牌价值从1995年的6.9亿元跃升到2006年的362亿元，品牌价值涨了近52倍，但它的品牌影响力在消费者心目中的地位和形象并没有同步上升，在2006年，TCL的净亏损高达18.4亿元，股票已戴上“ST”的帽子。如果继续亏损，该公司很可能退市。 

2006年海尔品牌以702亿元的品牌价值连续四年蝉联榜首，比1995年首次评估增值15倍还多。事实上，2002年，海尔的营业收入和利润收入分别是711亿元和21亿元，而到了2003年，这2个数字则分别是806亿元和15亿元。营业收入增长了13.4％，而赢利能力却下降了28.5％。可以说，海尔的发展后劲乏力，世界500强的愿望，年年都喊，年年未能实现。

习惯以“价格战”竞争的中国企业，大多将资金用在终端促销和让利上，对品牌建设的投入一般占年销售额的3%~5%之间。与国外知名品牌相比，中国家电企业对品牌的投入明显不足。

最新消息，相比进口品牌，海尔不满中底档产品的品牌形象，以及在欧美国际主流市场处于二、三流品牌的现状，海尔计划再造新品牌高端领域顶级定位，具体方案正在甄选中。

TCL集团也在近期发布了最新的品牌战略，不做狮子，要搞创意，李东升也表示要回归核心业务，回归中国市场，要做些务实的事。

能做什么≠应该做什么

多元化是目前中国家电企业很热衷和时髦的做法，但是鲜有成功案例。

TCL、康佳纷纷做起白电市场，据说，在部分区域的二三级市场做得还不错。海尔彩电运作多年，尚无可圈可点之处，市场占有率始终徘徊不钱，二三级市场推进不力，还好，海尔彩电近期推出了海尔的第一个产品子品牌“引路”innov,我们翘首以待。

中国企业的通病就是：我什么都能做，我什么都做不到世界最好。

千方百计上市，想尽办法圈钱

上市圈钱，梦想有钱就能解决一切问题，更大的规模，充足的资金，更多的并购，最终空欢喜多，要么就成为别人的棋子。

来自TCL的消息，为了解决电脑业务的快速发展急需的资金来源，不愿追加投资的TCL集团已经决定将电脑业务分拆上市融资。TCL电脑经营问题严重，管理层频频换血，高级人才被竞争对手挖走，流失惨重。自己都不愿意投资了，就算上市了也没人花冤枉钱，就目前其PC和NB的经营情况，可以说是每况愈下。

海尔早在2007年初，就财务及组织结构方面大调整，以方便整体上市和分拆上市。海尔系上市兵分5路:电脑与电视将合并上市。

美的电器积极引入国际投资（高盛），四川长虹获取microsoft的战略投资。

组织结构调整频繁渠道战略各有见解

新人新气象，本月初，创维新掌门改革营销架构将广东公司一分为三 ，酝酿内部整合。对于渠道战略，TCL家电连锁“幸福树”并不幸福，发展不利，美的叫停12大事业部专卖店开设，而帅康，德意等厨房专业品牌也在各大城市建立自己的专卖店，门店一个比一个大，搞得热火朝天。据悉，格兰仕欲在一级城市开设专卖店。应对家电连锁的强势逼人，家电品牌各有各的高招，看来，同一个方法，就看你怎么玩了。