这几天我回国，在上海连续做了两场讲演：一场是中国电线电缆行业大会，另一场是上海市宝山区高境镇，讲的都是同一个主题：日本企业的转型与创新。

　　中国电线电缆大会是全国行业年会，有800多人出席。

　　我这次为什么还会去一个镇级机构讲演？是因为上海市宝山区高境镇委的张惠彬书记是一个“爱学家”，他创办了一个“科创高境”名家讲堂。张书记听了我2年多的喜马拉雅“静说日本”节目，觉得我的思考与理念正是他们所渴望了解与参考的内容，因为高境镇已不是农村，而是中外资企业与创新园区汇聚的地方，他们正在寻求新的突破。所以那一天讲演，全镇的干部与企业家都来了，把260人的会议大厅全部坐满。

　　无论是高大上的全国行业大会，还是上海市的一个科技小镇，大家在目前的经济下滑的压力之下，都开始冷静地思考一个问题：企业该如何求生存、如何创新、如何继续发展？而日本企业走过的路，他们的创新方法与途径，他们在哪些领域在引领世界，了解邻国的这些信息成了大家的渴望，也成了我的宣讲使命。

　　在演讲中，我特别谈到了一点，那就是日本企业在遭遇逆境时，他们是如何面对严寒，又是如何寻求不再挨饿受冻。

　　中美贸易战打到现在，还看不到尽头，有些企业家觉得有点扛不住。我跟大家说，中国与美国才开打第一次贸易战，日本与美国从70年代开始到80年代，先后打了6次。而且美国打一次，日本表面上看来妥协一次，但是日本从每一次的打击中总结经验教训，并暗地里寻求技术与市场的突破，结果日本是越打越勇，也越打越强，打成了世界第二大经济大国——当然现在的经济总量被我们中国超越，这是后话。

　　所以，我们不必忧虑美国的贸易打压会折断我们中国的经济，恰恰是给了我们一个冷静思考的时期，从追求高发展的征途上放慢脚步，想想如何才能做大做强自己，如何转型创新！

　　参加中国电线电缆行业大会的企业家告诉我一个现象：有些企业家在市场前景不明朗，同行价格竞争过于激烈的情况下，准备放弃本业去开拓新的产业。我告诉他们：“入行不易”。

　　这“入行不易”有两个意思：一是企业家在自己的本行业里已经干了几十年，熟门熟路，抛弃可惜；二是要寻找新的行业打进去，你想到的行业，别人也许已经在干。即使别人还没有在干，你重起炉灶，没有几年的折腾，可能还找不到入行的门路。

　　那怎么办呢？我在大会上介绍了日本企业转型的几个案例，核心就是如何利用自身现有的技术来寻求新的产业与市场的拓展，做到绝处逢生。

　　第一个案例，就是富士胶卷公司。

　　在数码相机还没有诞生之前，美国的柯达与日本的富士胶卷是世界两大胶卷生产商，柯达是黄颜色包装，富士是绿颜色包装。结果柯达公司黄了，而富士胶卷活了下来，而且越活越好。为什么富士胶卷能够活下来？因为它成功转型了。

　　当年，富士胶卷公司在十字路口徘徊时，跳楼的念头都有过。但是，全体员工一起思考一个问题：公司最核心的胶卷膜的技术，能否改作他用？终于有人想到：我们来试试化妆品如何？

　　胶卷与化妆品，这两个产品的概念相距十万八千里，怎样融合？结果，一年之后，富士胶卷公司成功开发出了红色系列化妆品，用的就是公司最为传统的膜与水解的技术。

　　化妆品的开发成功，让富士胶卷公司尝到了涉足健康产业的甜头。于是，公司重心向健康产业转型，将最先进的人工智能技术与富士胶片传统优势的图像处理技术进行结合，开发出了用于识别和提取器官区域的AI识别技术，这项结合了医疗影像与信息学AI技术的医疗系统，已经成为富士胶卷公司的一个新的医疗技术品牌，叫“REiLI”。

　　“REiLI”技术能够在成像检查时能准确识别器官的形状，并发现其与正常组织结构不同的部分，将这一异常部位及时提醒医生关注，并对这一异变特征进行解释，指出患者潜在的疾病状况，通过减少图像解释时间来帮助放射科医生的临床决策。

　　这一技术的诞生，就意味着人工智能体检将会比医生凭经验体检，来得更精准。同时，富士胶卷公司还开发出了FCTPixel Shine技术，它能使用AI算法在极低辐射剂量下实现高效的图像处理。目前，富士胶片还在推进主要脏器、肺癌CT、脑梗检测的CAD（计算机辅助设计系统）的开发。

　　最值得关注的是，富士胶卷公司还收购了美国的iPS细胞的提炼设备技术，成了这一万能细胞培植制造设备的专利供应商。

　　在摄影胶卷市场急剧缩小的背景下，富士胶片积极寻求转型，形成以“医疗健康”、“高性能材料”、“电子影像”、“光电”、“印艺”、“文件处理”为主的6大业务领域，已经成为一家多元化的技术导向型创新企业。其中，医疗健康事业成了富士胶片未来发展的领头羊，也使得富士胶卷成了日本再生医疗的重要关联企业。

　　第二个案例，是佳能公司。（明日继续）