今天下午我在蛇口海上世界的绿草地练习打球，突然旁边来了一个非常熟悉的面孔，这个人很像我12年前在惠而浦工作时的马来西亚总工程师MIKE HUANG。其实这个面孔我前一段时间也在球场见过一次，那次也没有主动上前去问他，因为MIKE HUANG 离开深圳后移民去了美国惠而浦的一个研究中心，在美国时我们还通过电话，但没有谋面，12年后他怎么会又出现在深圳？对于脸孔我也不是百分之百的确信，毕竟过去了12年了，我们都没有见过面了，心里也怕认错人有点不好意思。再者说了，如果他真是MIKE HUANG，也应该认出我来啊？毕竟我们那时经常一起开会，工作上接触也很多，可是那次我们近在迟迟，他一点没有反应啊！我也听说惠而浦在深圳的厂家都关门了，他也没有理由再来深圳了，所以我心里猜测自己是否认错人了。

    我想了想，如果他真是MIKE，我要是不上前相认，不是很可惜吗？我还是鼓足勇气上前问他是否在惠而浦工作过？他抬头看了看我说：“我就在惠而浦工作啊！您是？”看来他是MIKE无疑了，但他的确没有认出我来，有点遗憾！我说出了我的名字时，他也显得很惊讶说：“你不是去了美国了吗？怎么还会在这里呢？”我俩就这样攀谈起来了，共同回忆起在一起工作时的许多往事来。

    他告诉我美国现在的就业状况非常糟糕，他所在那个空调公司已经在去年关门了，他在美国也不好找工作，就申请来到惠而浦在深圳的一个研究中心工作，总算是有了一份工作。要不然还真说不定加入Obama上台后的10%的失业大军了呢？我俩叹息了一会后，他又说起我们一起工作时的那些老美同事：CAROLYN,BOB,LARRY。。。说幸亏他们早退休了，如果现在还没有退休，也只有在家待业。当他听说我在石油公司工作时，他说石油公司部不错，不像电器公司，竞争压力那么大，利润也很微薄，日子过得那么艰辛。

    当年惠而浦在深圳的那家空调公司之所以关门，就是因为成本太高。总经理、副总经理都是来自美国的博士，还有一个香港来的财务总监，他们3个人的工资就占了全公司劳动力成本的一半还多。所以生产的空调成本远远高于格力、科隆、春兰等国内空调，在竞争中失败了，不得已退出了事。同样的道理，在美国田纳西的那家厂也是因为成本高企，在经济全球化后成本过高的问题暴露无遗，自然也只有关门的份了。

    一叶知春秋！人生何处不相逢。当年我们都怀着梦想去了遥远的美国，命运的蹉跎，12年后我们又在深圳见面了，想起来也是感慨颇多呢！我们俩的命运也反映出中美两国在很多方面的主次移位，美国制造业空壳化，中国在这次竞争中胜出的事实，我为此感到欣慰。

    唯一遗憾的是，他告诉我在美国打高尔夫，花20美金就可以打一场，在中国要花近1000元一场，相差7-倍，所以回中国后他也很少下场打球，从去年2月份回来中国后，总共下了3场。对于我这个高尔夫迷来说，那是太有同感了，深悔自己当年在美国时不多打球，否则自己的水平早就是平均80多杆了呢！呵呵