谈到物美，不可能回避张文中。

    张文中，物美创始人之一，系统工程学博士，所有零售业企业家中，学历最高者，名副其实的儒商。

    曾几何时，这位商业骄子，被媒体认为是“沃尔玛”中国版的最有潜质选手。如今，却身陷囹圄。皆因第一桶金不甚干净，“原罪”由之。

    我认为，这只能怨时乖命蹇，老张手臭，摸到了“二华”这两张臭牌。真要追究中国民营企业家的原罪，财富100榜，只怕要满榜尽墨。与张文中同时代的民营企业家，有几个敢脱光裤子，在阳光下暴晒？有几个敢把自己的财富，放到聚焦镜下清点？

    如果一个社会，几乎所有的富豪，都难逃原罪之嫌，恐怕要寻找更深层次的原因了，是不是该反思我们的制度和社会出了毛病？

    好了，别扯远了，当心祸从口出。张文中虽然暂时失去了自由，究竟有没有罪？什么罪？尚无定论。

    张文中离职后，物美进行了内部审计，结果表明：公司参与国有企业改制、购并或与其合作，均按国家及法律规定程序及手续进行，无违反法律法规或损害第三方利益的行为。

    安永对物美进行的内控报告也表示，物美建立了各种内部控制评估和监督内部控制的措施，并设立了多个机构以进行多方面的工作，从而有效保证了公司稳定发展与目标达成。
    不过安永在内控报告中也指出，物美在风险管理及内部控制的功能整合，以及资源利用等方面存在可以进一步优化的空间。这也说明物美还存在改善和提升的空间。

    2007年9月20日，物美股票在联交所恢复上市，存疑的是张文中个人，与企业并无多大关联。退一步江，即使张文中中招，无论是刑事民事，都是个人自由与财富遭受损失，物美不致受到太大株连，顶多换一个大股东。这也是中国的国情所决定。
    撇开莫须有的原罪，从商业才能角度而言，张文中，不简单。

    最让人佩服的是，没有了船长，风高浪急的航船，居然没有沉，而且更稳健更快速地驶向既定的方向。2006年11月，张文中离开，2007年，在创业伙伴吴坚忠、蒙进暹等管理层的带领下，有惊无险，企业正常运转，2007年的净利润增速，更是超过了2006年。尽管，这大部分功劳，应归功于继任管理层，但如果没有张文中之前对制度的建立、对人才的培养、对权责的调配。假如张文中专横独裁，假如物美管理混乱，内部腐烂，经此一击，物美只怕得更名改姓了。所幸，我们看到公司继任管理层的不是张文中的弟弟或妻子，而是创业三博士之二。公司的用人机制公正公平、唯才是举。

    这一点，与万科颇有几分类似：王石常登山，文中长“失”身，但是，万科与物美皆运转自如。那种离开董事长和总经理就活不了的企业，注定长不了。王石曾自称并自豪：为万科找对了一个行业，建好了一个制度，培养了一个团队。于物美，张文中如今囹圄静坐，是不是也是这样想的呢？论行业，快速消费品的容量，不是房地产可比；论制度和团队，变故中，展现了实力。

    现在看，张文中及其团队对物美构建的区域化发展战略，是成功的，先在一个区域做强做深做透，然后，将这一模式向周边及全国复制与扩张。以区域化的优势，构成全国优势。目前，物美在华北，尤其的北京，已建立了优势地位；在西北通过强强（收购新华百货）联合建立了区域化优势；在华东物美通过母公司的进入，在当地市场已成长为具有一定力量的企业。物美已经初步形成了华北、西北和华东等三个核心区域，物美将一个地方一个地方吃透，这样并不会走得太慢。今后五年，物美将成长为全国性的企业，但这个目标需要一步步实现。

       物美总部，一间不到百平米的办公室中，张文中和他的7名下属同室办公。这是张文中大力推行的开放式办公成果。董事长、副董事长、副总裁等8名企业高管在同一个房间办公，全世界的企业里，少有。“我希望在公司能更通畅地交流与沟通，而不是封闭，成为一座孤岛；再者，这也是我们这个公司从管理层紧密结合的象征。这样的办公，一是可以信息共享，二是可以知识共享，这也是能够有效完成工作的重要方式。”开放带来透明，阳光驱走黑幕。

    张文中对物美的另一个贡献，是聚焦核心业务。最初多元化：卡斯特科技产业集团、卡斯特经济评价中心、北美物产集团、中国国际期货公司，横跨几个产业。其中有几个业务，经营得还不错。但张最终痛下杀手，将主要资源聚焦到以超市为主的零售业态上来。聚焦，聚焦，还是聚焦，杰出企业鲜少多元化成功先例。地产一哥也是有所为，有所不为，舍弃了万佳和其他盈利能力良好的资产，专做住宅地产，才成就今日之领头羊。

    ……

    于物美，张文中功不可没。

    对于物美的投资，我认为，公司经受住了严峻的考验，危机已经成为过去。

【张文中语录】

●知识分子变成商人，也就是从在天上飞翔变成在地上脚踏实地地走路。很多人就是从上到下的过程中摔了个鼻青脸肿，有知识就必然会转化为资本那只是一个良好的愿望罢了。

●“我们做连锁就是每开一家店就要为前面的店增加一点规模效应，要开一家店就是赚钱的店，要对整个企业有贡献，不能盲目扩张。

●物美有一个投资公式，叫投资一块钱，产生10块钱的销售额，两块钱毛利，两毛钱利润。这能使我们的现金流、盈利能力保持在一个非常合理的状态。系统科学1＋1＞2的系统规模原理与物美连锁企业强调的规模效益是一个道理。