(接上文)

北京欢乐谷是个好产品,北京的市场也是好市场,现在面临的是产品和市场怎么结合起来的问题｡

华侨城的新盈利模式-｢三洲田模式｣的诞生,辐射半径可以比较窄,易于在中国的二线城市推广,泰州项目是不是意味着三洲田模式的向外复制,昆明､西安和武汉是否也在酝酿这种模式的推广?

｢三洲田模式｣除了｢旅游+地产｣的基本概念之外,还是在旅游产品方面的创新,我们希望做度假型的产品,国家旅游局的领导最近多次来到公司,希望三洲田成为中国旅游产品创新的先进,希望华侨城成为中国旅游企业的领军企业,按照总理的要求,旅游在中国要有真正的､中国的､民族的著名品牌,希望华侨城在此方面成为典范｡

｢三洲田｣希望是适合中国国情的度假旅游模式的范本,这是华侨城的想法,也是国家旅游局大力倡导的,也是中国旅游未来一个时期可能展开的方向,在泰州也是这样一个性质的项目｡在更多的地方会探索两个问题,一是市场接触的程度,二是投资营运的模式和盈利的模式,这是一个探索的过程,会放在更广的范围内做一个尝试,也许会成为今后比较可观的一个盈利点｡

泰州项目的大概情况

有湿地､温泉,准备建设高尔夫球场,投入不大,是个实验性的度假项目,占地2000⁺亩｡

以东部华侨城的名义参与投资,四个股东中的“朝向东部”是高尔夫管理公司(与华侨城在三洲田有合作,现有的高尔夫便是由该公司管理),华侨城自身在娱乐管理方面不是强项,所以另由占15%股权的广东恒丰投资集团提供娱乐管理(在宝安有“恒丰大酒店”,在餐饮和娱乐方面还是很擅长)｡

度假项目的向外复制,比如三洲田模式,进入西安和昆明等多个城市时,辐射的面积是相对有限的,能否与当地文化的取向相协调?万科的楼盘是相对标准化的,移植的难度就会低很多｡

度假理念的复制是第一位的,如果真要在西安做具体的项目开发,可能是中式甚至是民俗一些的风格,从土地利用的角度来看,分时度假模式可以挖掘更大的价值,会提供非常好的现金流,而且不用出让项目所有权｡

度假项目这个产品线的进展速度,取决于单个项目的评估-地方政府的态度､拿地的条件都有很大的关系,接触一直在进行中,也取决于公司的建设队伍能够同时开展的容量,比如北京项目差不多了,就可以撤出一些人员开始新的项目,去年最明显,从集团的层面,大酒店在建､北京|上海|成都在建､东部在建､欢乐海岸在建,同时进行的多个项目使得建设队伍很紧张｡

人力队伍能否跟上公司｢旅游+地产｣,以及分时度假模式的快速发展步伐,因为这些项目的后续经营需要花费很多心力

这两年我们倒是比较注重对人的培养,以及对软件的加强｡一个我们自己在建立公园的管理和服务标准,与国家旅游局合作,已经做完两稿,第二是与暨南大学合办的旅游讲习所,主要就是培养人才。主题公园到目前在国内仍然属于新兴行业,没有标准化的教育,我们从我们的经验来总结,进一步提升,尽量做到标准化｡北京欢乐谷开业,深圳支援了100多号人,人的问题会日益迫切｡