策略中的两难

2024/4/5。11.18

一旦陷入两难，则怎么都不行。

策略中的巧妙就是让对手陷入两难，让自我处于两利。这可以说是策略的一种根本指向。

举个例子。

如，早些时一些外企的所谓辱这边的问题，一些构图言论吧，不算很了解了。就构建了这边应对的两难。

如果不闻不问，事情已经被炒起了，不妥。如果惩处，因为如此被惩处，在国际上又处于不利。因为言说和实际危害并不相同，言说表现存在很大的模糊空间，如果是假货，危害品，那很确定了。

怎么应对都有问题，就是制造了两难。

如在水一方的问题，因为失和，不管，不行，渐行渐远了，管，恐吓一样的飞来飞去，又恰让对方借以表达受危，加强防备与谋取国际。成了对方的理由。

这边也陷入两难。

一旦陷入两难，则，怎么都不行了。最多两害相较取其轻，甚至轻重都衡量失措。基本就必然失策了。

所以，应对的是两难之前，避免两难的出现。

这当然是可能的，不仅思辨上，实践上也是，之前很多年，就没这类问题。不是之前一些外企就没一些类似表现，是避免了进入两难的对策。也不是之前在水一方就没什么举措，同样也是应对得当，没有发展到两难应对的处境。

一旦进入两难，就很难应对了，怎么都失。

避免两难，恰是策略的先明。

更一个两难的时下典型，欧战事，侵入的一方，就陷入了两难，是进也不是，退也不是。已经形成了。就很难。

避免陷入两难，是策略的先明，制造两利是策略的高明。陷入两难，则是失策的显明。

金州。2024/4/5。11.40