大公司小管理

    今天應邀參加某集團公司舉辦的大型活動，一到會場，董事長與總裁都在現場迎接，確實看到大公司的排場與動員能力。然而，沒有多久發現二位領導一直以電話遙控會場最後佈置、程序、協調；疑問就產生了，為何許多芝麻蒜皮大小事都由最高領導支應，二三級主管幹嘛去了？只見二位領導忽前忽後、電話聲也響的不停……看的都累。還好天空做美，雖然只有三四度的氣溫，陰天，還好沒下雨，因為他們沒有雨天備案。活動順利結束後，沒多久又看見領導與一位小女生員工會談，最後了解到，是這位小員工想換工作崗位……怎麼會是董事長出來安撫與協調？

啟示

    一個大公司的運作，不能只依賴一二個高解領導，應層層節制，發揮分層管理、直屬對應的關係，如此事必躬親，不願或無法將權力下放，公司體制必將瓦解，只會累死自己。

摘自”經典普洱---茶語人生”

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