做对行业有用的人，做对行业有益的事，一直是我的梦想。在《中国电子报》4年，基本算是电子信息产业内的一个行业人了，而《中国电子报》也抵制住了媒体经营的下滑，呈稳定增长态势。似乎“为梦想而奋斗”的条件基本具备，我打算向当年撤消行政部门一样，推行“一个总编室、一个编辑部、一个经营部、一个CEN网”的大部门制。配合“四个一”，我使出了怪异的招数——将日常绩效考核和项目考核移交两位可敬可爱的搭档，专心于做销售，专心于做新媒体。

   对于一家脱胎于政府机关、存在近30年的事业编制的报社来说，我深切地感受到部门合并的艰辛。不说“既得利益”的老俗套，就是“官本位”的观念就让人望而却步。但，不改只有死路一条，不是我穷折腾，而是产业变化了，市场变化了，不改变者必将成为产业发展、报社发展的“绊脚石”。

  大部门的核心就是撤消部门，每一个岗位都按照产业链基本规律规划自己的产品线，每个岗位都按照价值链的基本规律策划经营项目。我们再也不用痛恨部门之间高高的“围墙”，我们看到的都是信心满满的产品线或项目库团队。只有淡化了部门观念的人，才能适应报社的发展；只有融入一个个产品线、一个个项目组的人，才是报社的人。

   当然，为了给产品线或项目组团队营造良好的工作环境，我将以服务各级电子信息产业主管部门，服务CEC、CETC等央企为己任，全身心做好项目、新媒体等产品开发工作。