偶翻电话薄，记起一兄长，与其电话倾诉，却知“艰辛”是公平的，每个人均有之。

  该兄长我几岁，曾是民营企业打工仔一个，曾经跟我现在一样工作10年、身肩房贷之苦、心存团队生存之念，兼有爱妻及期待膝下子嗣之事。多重责任交汇，也许是人生最大的考验。他和我一样，无论多少艰辛和磨难，都有不动摇的忠诚度，绝没跳槽之胆之心。功夫不负有心人，老板看中了他的忠诚，看上了他的耐力，更看好他的诚恳，委一重任，将一块业务交给了这位兄长。不负重托，该兄竟然把业务做到了全球，如今已是身价过亿。

   恭贺兄长成功之余，顺道倾诉小弟之苦。谁知，兄长不是安慰不是同情，而是愤怒而是羡慕而是嫉妒。

  “你日子多美，决策前有人跟您争论，做事时有人给您参谋。”兄长很激动，“而我，开会就是我一个讲，谈话就是听‘非常必要’、‘服从安排’、‘坚决执行’甚至‘皇上圣明’之词。执行过程中，绝对是我原始设计，决不走样。”

   我的情绪也被兄长激发起来。是啊，无论做什么事情，我的搭档我的同事都会给我提出很多“可能性”，这看是“挑理”，其实是帮你分析问题。在执行过程中，有些事情完全变了样，但结果却是好的。这些东西在我们身边静悄悄地发生，一至于我们没有发现。

  而我这位兄长所面临的苦恼是：我说什么，同事们就记什么，就执行什么。我要求怎么执行，大家就按部就班地执行。乖乖，这执行力太强了吧！“混蛋执行力，其实就是‘烤’我，就是把责任全部推给我，就是对我的不信任，就是拿企业的前途开玩笑”。看来兄长对这种“一言堂”的执行力非常愤怒。

  话长了，也就开始讨论企业的执行力了。

  我原来以为西点军校的“YES Sir”就是执行力，兄长当初也是如此。国内的传道、解惑的咨询师更是把其奉为执行力的典范。但在我这位兄长看来，这确实不负责任甚至期待企业垮掉的阴谋。

  分析兄长之所以有今天，主要是委任之初，成功心切，信奉西方执行力理论，大搞一言堂，专横跋扈，最终失信与民，只得落个“对自己的话负责，一人做事一人当”。

  所以，当您提出建议而无反对时，当您作出决策得到的是“皇上圣明”时，当您的团队正在不折不扣、不偏不倚地执行您的路线时，您一定遭遇了“伪执行力”。因为你的团队智慧和阅历都已停滞，责任和风险均归于您的决策。您的下场就是掉尽万丈深渊，害人害己。

  一言堂是“伪执行力”，国人要警惕！