行业报的明天就是：专业内容，产业峰会，图书出版，规划咨询

  经常收到中国数字报业网的《一周通讯》，不乏一些为纸媒“唱衰”的文章。昨天的邮件更为严重——《**传媒亏损超千万纸媒盈利前景遭质疑》，要知道这是我曾经崇拜而且为其工作了一年多的单位，如此评价它，我感情上接受不了。再说，我也曾经是数字报业的追随着，曾经参与过一些课题的研究。但是，后来我放弃了。因为“提出问题只是万里长征的小半步”，数字报业固然是方向，但概念太笼统，只给出方法论，没给方法。好比说，人类向前发展一样，是一句废话。

  在我看来，纸媒的问题远没有这么严重。“唱衰”者无非是以线形经济学理论来考察报纸的经营增长，来考察报社对货币的占有量。如果按照循环经济的原理，放在较大时空区间审视报纸，无论是报纸的内容和发行等基本功，还是报纸服务行业、引导舆论的使命，都没有达到应有的目标，都是一个待发育的少年，至少还需要奋斗100年。

  积极探索数字化转型的模式，包括报纸的下一个商业模式，固然重要。但是，草木皆兵地向网络转型恐怕有点夸张。要知道，连平面媒体都没做好，匆匆忙忙去做网络，寄希望于随波逐流，其实就是等待天上掉馅饼。

  当然，发这样的言论，有一定的“吃不到葡萄说葡萄酸”的嫌疑，因为我身在行业报，不比专业媒体灵活。大凡行业报都与事业单位有着不同程度的关系，老的编辑记者多，经营人员少；静态的资源多，开发利用的少；安分守己做事情的多，开拓创新的少：小日子过的很惬意，投资所需资金不足。

   但是，行业报做事严谨，懂得引导产业，不记小利则是难得的美德。老的编辑记者在行业内有深厚的人脉，对行业有深刻的理解，这是宝贵的财富。

  所以，我认为，行业报应该按照循环经济的理论，充分调动自身资源优势，做自己该做的事情，把自己的事情做好，这样百年基业才能成就。具体而言，行业报的发展轨迹是这样的：

  第一步：扎扎实实做好内容和发行，不为利益所动，不为企业利诱所屈，做对得起自己身份的文章，做符合行业主流趋势的选题。新闻有其自身规律，记者有颗赤诚之心，两者结合起来，就是报人的理想。无为则无不为。

  第二步：做有丰富内涵、引导行业发展的会议论坛。会议活动不是报社的赢利工具，而是媒体人服务产业的重要手段。如果以线形经济学设计会议活动，必然自寻灭亡。如果按照循环经济做会议活动，不仅会议活动经久不衰，报纸也是如虎添翼。

 第三步：图书出版，这是把编辑记者的行业洞察力深加工，这是对行业报专家资源的开发利用，以一种更持续的方式指导行业。切记，无为而致，图书不直接挣钱，而是指导行业。

 第四步：产业规划与咨询。行业报最宝贵的是资深编辑记者和丰富的行业专家资源，如果能够转换一些做产业规划，做政府和企业智囊，要比专业咨询公司更可靠、更有效。因为这些人在行业内摸爬滚打了数十年，阅历深厚。

 当然，这一切还需要实践去检验，去矫正。