刘东：我是1985年一毕业就到《中国电子报》的，所以我对《中国电子报》有很深的感情。其中很重要的原因就是我们有一群志同道合的同事。事实上《中国电子报》一个是事业留人，一个是感情留人，一个是待遇留人。事业留人就是《中国电子报》这个平台不错，给大家一个充分展现自己才华的一个平台。我在多次场合就说，《中国电子报》的记者必须通过《中国电子报》的锻炼，要实现自己的升值。现在可以说我们已经做到这一点。我们老开玩笑，现在好多IT和IT以外的行业媒体，大概有十几个、二十几个主编、总编都是从《中国电子报》出去的。

　　另外，感情留人。《中国电子报》一直比较倡导家庭式的企业文化。我们对人要充分的尊重，包括人的个性。因为新闻是具有特殊属性的商品，它的价值主要是它的思考和思想，是最具价值的，就必须鼓励大家有新闻理想，有使命感，让大家充满激情地工作，才能把报纸做好。我们现在就努力地塑造这么一种氛围。

　　另外，《中国电子报》有一群志同道合的人，他们在老老实实做人、踏踏实实做事，这是我们所共同的一种理想和信念。这一块还是对我们这个团队非常有信心的。

　　另外，待遇留人。我们在报社也反复讲，做媒体的不可能发大财。但是《中国电子报》从分配机制改革和用人机制改革上尽量地让能者多得，能者在更重要的岗位发挥他更应该发挥得作用，这一块我们给搭建一个平台。所以，在考核机制和用人机制上，《中国电子报》也在不断地调整，把这些年轻人、能干的人在我们这儿怎么样尽量地发挥更大的作用。

　　主持人：咱们今天访谈的读者里可能有很多正在准备找工作的大学生，或者是准备转型的一些业内人士。如果他们想来电子报，您会给他一个什么样的建议？

　　刘东：首先要有新闻理想，要有使命感。新闻这个行业非常神圣，有了新闻理想以后，你才能充满激情地去工作。充满激情地工作，才能做到在工作上精益求精、追求完美。因为媒体工作也是永无止境，没有精神层面的东西很难支撑把它作为一个终身的职业，这是我的一点看法。

　　主持人：其实您刚才更多还是强调了精神层面的问题，在物质层面呢？

　　刘东：物质层面肯定是我们要搭建一个平台，还是刚才说的，多劳多得。我们现在考核机制也是这样，从采编人员来讲，我们根据你的数量、质量进行一下考核，每月的考核都是很严格的。现在可以这么说，我们现在采编人员当中最高的跟最低的收入差距应该是4倍左右。还是收入拉开了差距，给一些有志于在报社努力工作的人有一定的空间。

　　主持人：报社的环境虽然人性，但是并没有让大家产生惰性。

　　刘东：对，尽量是这样。

　　主持人：我们有时谈起《华尔街日报》非常感慨，因为《华尔街日报》据说为了保持内容的独立，甚至将内容和广告部门要分设电梯，避免两个部门的人接触。中国媒体何时能具备这样的编辑理念和人文品向？

　　刘东：中国的情况是比较特殊的，短期内可能很难做到像《华尔街日报》那样。但是采编跟广告经营分离肯定是一种趋势，媒体必须回归它的本质，就是按新闻规律办事。前两年IT媒体都在说，上帝有几个？有的人说有两个上帝，一个是我们的读者，一个是客户。我觉得从这几年的发展情况来看，我们必须回归到我们的上帝只有一个，那就是读者。因为读者本身，客户本身也是我们的读者，如果这个媒体不坚持内容为王，没有公信力，没有影响力，不为读者所接受，那广告客户凭什么在你这个媒体上做广告？所以，必须得把这个思维彻底地回归到一种按新闻规律办事的轨道上来，这样我们的媒体才有生命力。

　　主持人：我记得在四年前问过一个问题，今天我也想让您把答案跟大家分享一下——当我们的媒体遇到一则企业的负面，但是这个企业恰恰是我们一个比较重要的客户的时候，我们会做出怎样的选择？

　　刘东：这的确对任何媒体都是比较难的事情。但是《中国电子报》现在在客观、公正的基础上，如果有类似这样的报道，我们还会以报纸内容为中心，以读者为中心来做我们的取舍，而不是考虑它给我们多少的广告投放，对我们多大的支持。

　　主持人：您当时提出一个比较巧妙的迂回式的方法，就是把批评变成建议。

　　刘东：对，尤其是作为行业报来讲，我们的媒体必须作为一个专家型的媒体。比如我举一个简单的例子，比如对中国大公司，包括海尔、华为这种企业，说实话你写一篇吹捧华为任正非的文章，吹捧张瑞敏的文章，现在我觉得可能并不很抓他的眼球，因为这种文章太多了。如果说这个记者通过多年对这个企业的跟踪，他的思考、他的判断，想任正非所想，急张瑞敏所急，写出的文章正是他们需要解决的一些问题，而你从某种侧面给他们一个答案。这种媒体肯定是最有竞争力的媒体。所以，我觉得我们的所有新闻人应该朝着一种专家记者，要推动产业发展跟推动企业成长的角度来开展我们的工作。

　　主持人：您能透露一下目前电子报的盈利方式有哪些吗？

　　刘东：《中国电子报》的盈利方式主要是广告为主，现在我们也做了一系列的活动。今年我们要做20几个在各个业务板块比较大的一些活动，明年我们还有一些大的活动。比如我们现在有比较有影响力的中国消费电子年会、中国绿色制造年会、中国半导体领军人物评选等等一系列的活动，明年我们还要搞。明年我们还要更多围绕着市场和技术的热点，发挥我们行业报权威性的特点，组织一些专题报道。明年我们还出版一些系列的丛书，我们要出版《中电报丛书》，出版一系列的丛书，这也是我们的一些新的增长点。明年我们的网站，当然也要通过点击率、广告创收。也是多元化的尝试。

　　主持人：您作为电子报的一位老员工和现在的领军人物之一，对电子报未来几年的发展有没有一个远景的勾勒？

　　刘东：我们提出《中国电子报》的目标就是信息产业的传媒旗舰。我们要实现一报在手、行业在握，是我们的办报理念。我们要把《中国电子报》做成一个具有公信力和品牌影响力的媒体这是我们一贯的追求。另外，我们的团队要有一批充满激情、充满活力、充满创造力和创新精神的团队，这是我们特别需要的。

　　主持人：现在报社团队的年龄构成怎么样？

　　刘东：我今年是42岁，已经毕业了22年，应该在我们那儿属于年龄偏大的，在前15位以内，大部分都是20多岁、30多岁的年轻人。我们今年新来的常务副社长张建设本身就是32岁，我们很多部门的主编也都是30岁左右。这方面年轻化、专业化、知识层次更高，也是《中国电子报》未来充满希望的。

　　主持人：现在大家如果想了解一个人，其实大家都觉得获取信息的途径比较单一，如果这个人又比较内敛、不张扬，其实现在有一种很好的跟大家分享自己信息的形式就是博客，而且有些电子报的记者以前很低调，但是却很有深度的记者，通过写博客，完全敞开了自己的这些知识库，甚至很多人的博客是被订阅的，被当做业内一个标准的学习资料来阅读的，您自己有没有一个开设博客的计划？

　　刘东：我是非常支持《中国电子报》的记者，包括在新浪网，在中国电子信息产业网上开博客。因为博客可以更自由、更开放地表达自己的观点和情感，表达对行业的理解和认知，这一块可能更深入。因为作为机关报的行业媒体来讲，有时纸介媒体的一些话不好说，但是在博客上相对可以放开一点。我自己也曾经想过写博客，一个是时间问题，我怕写写停停，这样也不太好。另外，现在有些博客可能自我的东西太多一些，有些东西甚至缺少一种客观的东西出来以后，我心理上有一些抵触。

　　主持人：很多媒体同行和报社的同事开设了博客，您是否支持他们？

　　刘东：反响非常好，可以说从某种意义上来讲，提升了记者的品牌影响力。比如我们十个记者、二十个记者都在博客当中是很热的博客，那么我们报纸的影响力肯定相应提高，这是非常好的一件事情，所以我们要大力支持这件事。

　　主持人：非常感谢刘总分享对报纸和行业的理解，我们今天的聊天到此结束。

　　刘东：谢谢各位网友