以下内容是根据周厚健在2005年经济工作会议上的讲话整理，其间夹杂了一些个人的理解。

  一、人才匮乏是企业的内患

  周先生将技术上的差距以及日韩企业的竞争威胁定义为企业的外忧，而把人才的匮乏定义为企业的内患。在周先生看来，技术的主体是人才，经营管理的主体也是人才。

   华为、TCL、海信、海尔等企业在国际上的扩张之初，得益于在国内发展阶段积累了大批量的人才。但是，最近几年国际化的艰难险阻，也暴露了人才的短缺。这让我们想起解放战争初期，大批党政军工干部从延安和各解放区调派到东北，在当地发展军工产业。这些干部奠定了解放战争的基础，也回答了为什么解放战争先从东北打起的问题。

   早在2002年，周先生已经意识到人才匮乏对企业的威胁，而且认识到对人才培养的不重视，是国内企业今后发展的重要障碍。所以，周先生着手建立人力资源体系。但是，在当时的市场环境下，缺乏对人力资源重视的氛围，该项工作进展并不顺利。但是，周先生一再告戒各部门，人才培养上一定要跟上，不能寅吃卯粮，也不可能幻想着“临时抱佛脚式”的猎头招聘。

  看看我们党和国家的干部培养制度，不仅有延安、井冈山、浦东等干部管理学院，还有各级党校和团校，其实已经把人才培养作为的长期工作来抓。我们的企业也一样，在人才培养上一定要持续，不可能头疼医头、脚疼医脚。

   周先生在讲话中引用了《从优秀到卓越》一书中的观点，从优秀到卓越的企业的普遍做法是——他们做一件事情，不是着急做一个多么好的方案，而是首先选出能做这件事情的人，在开展这件事情。

   前不久的一篇文章，是报道刘军复出的，好象提到了柳传志“因人设事”的管理方法，恐怕和周先生想表达的意思有点相似吧。

   四、人才培养是中层干部的分内工作

   长期以来，人们会误认为人才是战略层面的，应该是老板抓或者人力部门抓。而中层干部就是抓业务、出业绩。周先生结合自己分析的外忧内患，提出了自己的观点：一手抓硬的，就是技术开发；一手抓软的，就是人才培养，这是中层干部日常工作中非常重要的课题，两手都要抓，两手都要硬。

   看到这些内容，我们不能仅仅感慨于周先生的远见卓识，更重要的是启发自己。在过去的几年中，《中国电子报》的人才得到了沉淀，我们的内容比起其他媒体应该算是好的。但是，我们仍不能笑傲于产业。因为我们编辑记者的知识结构、采编技能需要再上新台阶，甚至是突破瓶颈；我们的业务发展、业务结构、业务模式急需创新和拓展，这个时候，我们就缺乏创业型、开拓型的人才。我们不能乞求招聘到自己所需要的人才，我们只能自己去培养。

   所以，各部门必须把读书与学习、培训与锻炼作为长期工作来抓，为业务的腾飞奠定坚实的人才基础。