小时侯，经常和小伙伴们一起在步履蹒跚、靠在墙根下晒太阳的老人们中间嬉戏。经常听到老人们感慨：熬过这个冬天，我们还能多活一岁。

   这句话听了很多遍，百思不得其解，因为我只知道冬天很冷，但不相信能冻死人。

   如今，很多同行互相啧啧于平面媒体不好做，甚至悲观到“今后两三年肯定有平面媒体会关张”的地步。我也因此感觉的“冬天”真的很冷，真的能够扼杀企业的生命。

  我们靠什么熬过这个冬天呢？

  从长计议。平媒经营上的举步维艰，是行业的大势所趋，也是媒体作茧自缚。过去十来年，平媒的日子太好过来，以至于为经营的高速增长而狂热而迷失方向。在头脑发热的情况下，平面媒体可以说是把经营放在了至高无上的地位，进而把媒体的使命忘在了脑后。不信我们可以测验一下，抓几家IT媒体的记者询问一下，你们媒体媒体的使命是什么？我敢肯定有很多人答不出来，有很多人可以回答成广告经营。真的吗？难道推动产业革新，引导市场消费不是媒体的责任吗？

   从长计议就是重新把媒体的责任和使命回归到经营的第一位。就比如《中国电子报》大队人马坐火车、挤长途车，深入省市县，走访产业园，调研企业，目的就是找到服务行业、服务企业、服务读者的切合点。报社承担了大量的成本，同事经历了无数磨难，但是，只要我们付出了，一定能够成功。

  当然，从长计议的话题很多。比如对记者的培养，对发行的拓展，对客户的诚信，等等都是这个范畴。这一切都生于从长计议，止于急功近利。

  壮士断腕。媒体曾经的日子太好过了，所以铺的摊子也太大了。什么赚钱就做什么，导致有了“钱图”没了前途。

  怎么办？我们就是要深入调查研究，把一些与媒体发展规律不一致，与报社优势资源不一致的项目，坚决地砍掉。轻装上阵，才好二次创业。

  成就草根。互联网时代是草根的时代，真正的创造力在于草根阶层，而且这里是创意与执行力的完美结合。谁要是尊重了一线员工，并激发了他们的创造力，谁就能够成功。