王石

对王石和他的万科来说,2008年是艰难和尴尬的一年。或许对自己制造、操控公共议题的能力太自信了，在一个不合适的时机，这位擅长公关的明星企业家在公众面前说了一些“后果很严重”的话。

虽然说了不明智的话，他的万科在2008年却做了最明智的事。在政府重度出手调控、经济形势不明的情况下，定下“现金为王”策略的万科果断在珠三角、长三角等城市掀起降价潮。虽然是非麻烦不断，在行业低迷、众多开发商为资金链受苦套牢的时候，万科却赢了——市场占有率和去年相比增加了50%。这一指标在2009年还可能进一步提高。

在一群图谋和政府博弈的地产开发商中，“听话孩子”万科，自然在中央政府那里也谋得不少好感分。

聪明人有时免不了“自作聪明”犯小错误，但是，在关键时刻，他是不会走错道的。

宁高宁

中国粮油食品（集团）公司董事长

拥有美国匹兹堡大学MBA学位的宁高宁是坚定的国企支持者，他用行动在非垄断资源型领域证明了国企的能力。以他为首的新国企代表，正在以现代性商业手法塑造传统国企的新面貌。

2004年底，宁高宁离开华润，空降中粮集团。短短几年，他让中粮的主业开始变得清晰，并将中粮集团改造成一家有整体感的公司——有共同的发展战略、有清晰的商业模式、有一致的沟通语言、有有效的考评体系，更有一致的职业经理精神与价值观。

宁高宁是最早以市场化的资本手段对产业进行整合的国企老总之一；他经历过1997年的亚洲金融风暴，看到了很多同行因此而垮掉；这样与市场的近距离接触，让他始终保持着危机感与强烈的市场意识，因此他不但在国企的平台上践行商业规则，也不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。

宁高宁和他所代表的新国企领袖，是否能因为长期的市场浸泡，而带领中国国企走向新的未来？在2009年的经济周期里，或者可见端倪。

俞敏洪

经济下行的周期，往往是教育行业发展的好时机，因为人们希望通过教育提高自己的竞争力与就业能力。作为国内民办教育服务提供商，新东方教育科技集团可能会是2009年的大赢家。董事长俞敏洪前不久表示，虽然全球金融危机可能减缓其营收增速，但受益于人民币升值及美国大学拓展生源以解决资金问题，公司仍将保持稳健增长。他也指出，在2009财年，集团拟加大并购步伐。