2015-08-21江苏工人报
钱夙伟  文  

天成 绘

       7月30日中午，炎炎烈日，重庆“CE货的”的联合创始人张廷国、张天堡，坐拥百万身家的两个80后，却开着货车去拉货，“今天，我们与员工在做角色互换，体验一线员工大热天接单、拉货的辛苦。”（8月2日《重庆晨报》）
       根据企业“角色互换”的协定，“换角”为期一个月，每周安排一天，参与互换的员工考核、薪资都按角色互换执行。如此制度制约下的“换角”，就不是炒作的噱头，而是玩真格的体验。“换角”双方能真正进入互换后的角色，有了真切的感受。
       比如两位“换角”老板，高温下搬100多件货，搬到一半，浑身上下都在滴水。张天堡正想招呼张廷国歇会喝口水，一旁发货老板却嚷了起来，“赶紧搬啰！我都要烤熟了，门市那边等着要货。”这样的“换角”，让老板体会到了员工的不易。
       而“换角”成了“高管”的基层员工，也一点儿都不感到轻松，“这办公室空调吹起，茶泡起，看起来安逸，平时在一线接单、拉货，也抱怨过老板。可这一上手，两位老师傅反倒觉得‘没有在外头接单、拉货、下力那么简单。’”
       如此“换角”，有利于以后企业管理的良性发展，老板对员工会多一点体恤和关爱，企业的管理，会多一点为员工着想的人性化，而员工，也会对企业的措施和要求，多一点理解和体谅，更自觉主动地配合和支持。
       一个企业的生存发展需要老板和员工齐心协力，想要员工与你同心，首先你对员工要真心，给他们以人文关怀，打工者就会尽心尽力。毕竟企业的发展是工人与老板共同的利益所在。企业推出“角色互换”，说到底，就是要“以心换心”。
       也有不少老板，或早已忘了当初也是从打工开始“起家”，或只盯着眼前的那点利益，因此企业人心涣散，缺乏凝聚力，甚至互相间关系紧张，这些企业，实在应该学一学职场“换角”。

为职场“变形记”点赞

2015-08-03劳动午报
□钱夙伟

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30日，80后老板张庭国(后)和张天堡为客户送货，体验一线员工的辛劳。重庆晨报记者 杨新宇 摄
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与老板互换角色的司机和送货员陈修园(左)、杨泽(右)坐进办公室，体验后台管理和衔接。

　　7月30日中午，炎炎烈日，重庆“CE货的”的联合创始人张廷国、张天堡，坐拥百万身家的两个80后，却开着货车去拉货，“今天，我们与员工在做角色互换，体验一线员工大热天接单、拉货的辛苦。”（8月2日《重庆晨报》）
　　根据企业“角色互换”的协定，“变形记”为期一个月，每周安排一天，参与互换的员工考核、薪资都按角色互换执行。如此制度制约下的“变形”，就不是炒作的噱头，而是玩真格的体验。也正因此，“变形”双方能真正进入互换后的角色，有了真切的感受。
　　如此“变形记”，有利于以后企业管理的良性发展，老板对员工会多一点体恤和关爱；企业的管理，会多一点为员工着想的人性化；而员工，也会对企业的措施和要求，多一点理解和体谅，更自觉主动地配合和支持。
　　一个企业的生存发展需要老板和员工齐心协力，想要员工与你同心，首先你对员工要真心，而只要把员工当“人”，给他们以人文关怀，也没有一个打工者会不尽心尽力，毕竟，企业的发展是工人与老板共同的利益所在。企业推出“角色互换”，说到底，就是要“以心换心”。只有赢得了员工的心，才能留得住人，也才有企业的可持续发展。