2010-07-03武汉晚报>街谈
钱夙伟(职员)

    一场“议价会”后，老板与员工达成一致协议，把每片剪板的工价提高到2.6元。“这是两人一组的活，按照每天100件的工作量，一个月的工资也有3000多块，这样的工资差不多了。”工人李良军对这次的议价结果表示满意。(7月2日《浙江日报》)

    跟员工一起协商工资，是永康喜盈门门业公司创办以来的“老传统”，老板朱高攀说，议价的目的是保障员工的收入，平等对待员工，尊重员工。就凭着共同议价互相尊重，喜盈门门业公司3000名员工中80%是老员工。

    无疑，工资堪称员工的核心利益，然而现在工资的“定价权”，基本上单方面地掌握在老板手里，员工没有话语权，这显然既不公平也不合理。而且，工资与工作量是否对应，有时候要做过以后才知道。因此，员工虽然也有用脚选择的权利，但是，到这时往往已经吃了亏。而且，总是以这样的方式选择企业，事实上也经不起折腾。

    而这对老板其实也是不利的。虽然工资“定价”偏低看似老板赚了便宜，但是，却留不住人，尤其是留不住技术工熟练工，人往高处走，人才向工资水平更高或者合理的地方流动，这本来就是挡不住的规律。人才的频繁跳槽，影响企业的长远发展，而缺乏人才的支撑，企业后劲乏力，也不可能有可持续的发展。

    工资可以“议价”，不仅使得员工的付出与得到，更加科学合理，保障了员工的收入，而且，“议价”本身，也让老板与员工置于平等的位置，体现了老板对员工的尊重，老板与工人的关系因此融洽和谐，而在这样一个氛围里，也有利于调动员工的工作热情，使自己的价值得到最大化的发挥，这于老板和员工，无疑是一种双赢。

    据悉，在永康已有不少企业采用议价方法，与员工共议工资。当现在不少企业，尤其是珠三角代工企业为薪资纠纷不断，甚至出现极端事件，这种情势下的涨薪，劳资双方都已身心交瘁。由此，永康的工资“议价”，不失为借鉴之道。