2009年04月15日商丘日报
钱夙伟

 　　针对基层反映会议多、文件多的问题，吉林省明确2009年以省政府名义召开会议、下发文件数量要比2008年减少10%，把3月、8月定为“无会月”。（据《人民日报》4月12日报道）
    会议多且冗长，是目前的普遍现象。会议多，不仅是因为把会议当作工作手段，从工作的部署贯彻和落实都以会议代替，而且把会议本身当作工作的目标，会议一开，就当作完成了任务。会议冗长，是因为无论大会小会都有一套程式，一步一步地完成一个一个议程，否则就会给人草率、重视程度不够的感觉。

    当这样的状况已到了积重难返的地步，精简会议，像吉林省那样出台硬性的规定，显然是必要的。但其意义更在于精简会议、转变会风的倡导。既然一个月都可以无会，其他的月份又如何？这样，就必然有一大批会议被砍掉，而能够被砍掉的会议，又肯定是可开可不开的会。于是，剩下来的会议，必然会被与会者加倍珍惜，因此而自觉地挤掉其中的套话、空话、废话，开成精简而有质量的会议。

    如此硬性地精简会议，也给许多为会议所困的干部腾出了时间，有利于他们到基层、到一线去抓工作的落实，去解决具体问题。至少在“无会月”里，让他们吃了定心丸，可以放心地安排自己的工作。

    当然，精简会议固然要靠制度保证，但唯有真正成为机关干部的自觉要求，才能持之以恒。这除了转变观念、改进作风外，还要改变人浮于事的现状。长期以来，干部只能上不能下，领导职数不断增加，如温总理在一次讲话中举例的，“有一个县十二三万人口，吃财政饭的多达5700人。”既然存在着这样一个臃肿的干部队伍，那些“一杯茶一支烟一张报纸混半天”的人，当然要设计出名目繁多的会议来了。

    显然，当每个人都处于满负荷的工作状态、工作业绩又都与目标责任制挂钩时，就谁都泡不起会议了。一是没时间，二是会议毕竟出不了实绩，以会议代替工作终究经不起检验。因此，精简会议，设定“无会月”之类，还只是起了个头，从体制和机制上着力，才是根本之计。