今天下午在软件园与江苏省企业高管班交流分享#全脑型企业#，重点围绕“社会化人才价值链模式”与“中小企业信息化战略与实践”，阐述了如何通过“人与系统”和谐建设打造全脑型企业！

几位老总最终提出的问题很有质量，让我有了与大家深一步交流分享的机会，感谢！

希望各位老总软件园之行有所收获！

朝花夕拾，教学相长，将培训中印象的内容记录如下：

• 培训不是福利，是将企业战略落地的重要工作手段！
• 企业在开展咨询的过程中，可以采取咨询和行动学习的交叉创新！催化师提供咨询的方法论和过程催化，客户自己实现学习和咨询及项目落地，组织发展与人的发展同步进行！真正明白企业问题的人在企业，能够找到适合企业的解决方案并实施到位的也是企业，催化师与顾问更多做好工具、方法与知识的输入，将发现问题与解决问题的工作交给企业；
• 管理者做讲师，对于企业来说，可以实现个人知识向组织知识的转化，为企业创造更多的知识资产，实现组织能力的复制；对于管理者来说，可以全面提升管理能力，成为讲师级、催化师级、教练级的管理者，为组织创造价值的同时，成就更大的个人价值！
• 用友管理软件学院，可以为各行业企业提升高价值的管理信息化人才，欢迎大家来这里选择优秀人才，推动信息化企业建设；
• 中小企业信息化的战略思维模型：135,1个目标，3个成功要素，5个发展阶段；
• 如何成功实施信息化？选择一个适合的管理软件厂商做你的合作伙伴，在135模型的指导下，对你选择的管理软件厂商提出要求：①帮助你梳理业务流程；②做好唯一且可扩展的编码体系；③做好准确的静态数据；同时要对合作的厂商承诺：重视双方长期合作，不会一味砍价，因为在企业信息化过程中，每砍下的一元钱合理投入，都会为企业留下未来的风险或双倍投入！
• 为什么信息化有时会效果不明确？为什么信息化之后企业人员有时反而增加了工作量：
• • 不要为了信息化而信息化，信息化就围绕可以见效的企业关键问题解决入手；
  • 信息化形成的工作流程复杂有一部分是精细化管理与内控所必须的，这时，要重视对企业员工的培训，提高意识与技能，适应新的管理流程；
  • 信息化形成的工作量有时是因为业务流程没有理顺导致，这时要在流程梳理上持续优化；
• 实施信息化的过程中，经常会遇到现有软件解决不了的需求，需要开发，而管理软件供应商的人员说无法开发，怎么解决这个问题？
• • 管理软件从应用架构上分为四层：第1层是商业软件开发平台（如用友的UAP)，第2层是商业管理软件（如U8/NC),第3层是行业应用套件（如食品行业、电子制造行业等），第4层是企业定制应用功能插件；企业应用使用管理软件，要了解“７２１”，７表示标准的应用，２是行业特色，１是企业特色，管理软件的第1-2层一般能够很好解决“７”,第3层解决２,而１需要结合企业的实际情况定制开发，即第4层；
  • 管理软件从基础环境上主要需要四项：计算机、网络、操作系统、数据库；在这些基础环境上，企业所需要的管理软件四层应用可以实现部署、运行，支持企业运营的有效运转！
  • 因为商业理软件一般不是专门为一家公司开发的，所以不要指望软件能够解决企业所有问题；
  • 没有开发不出来的需求，只是看企业是否认为这个需求很重要，是否能够清楚描述，是否能够合理投入而不是让管理软件公司免费提供；
• 有企业老总对于用友的业务模式与商业模式感兴趣，与大家简单分享：
• • 软件企业的主要职能分为：需求、设计、开发、测试、营销、实施、服务；
  • 用友11家公司，9家公司从事软件开发，1家公司从事咨询，1家公司从事教育与人才培养，为客户提供三位一体的服务：系统+咨询+人才培养；
• 很多老总想进一步了解关于“中国中小企业信息化战略与实践”课程，此培训共分为三期：第一期为战略规划篇，第二期为工具应用篇，第三期为能力提升篇；已经进行完第一期：战略规划篇；大家可以在网上完整观看。课程地址是：http://yangtian.lenovo.com.cn/SMB/ ，左下角，睿商视界，课程名称是：《中国中小企业信息化战略规划与实践》。

再次感谢江苏经信委领导，感谢各位企业老总莅临用友软件园！祝大家返程顺利，后会以期！