上周末，在分公司的安排下，有幸在软件园，与一家大型集团企业的高层进行了半天的交流，包括董事长，四位班子成员，多位企业高层，在205会议室，共同渡过了一个教学相长的下午！

如我开场所说：这是一个很强的道场，这么多高人聚会在一起，我是来凑人气的！

看似玩笑与歉虚，诚是心意！这些企业高管，都是在一个行业或企业多年的修炼，已经有很多的体验、很深的功力，讲师一定要有的心态是：我不是为大家来讲什么知识的，而是与大家一起共同寻找答案的！

每年多次为企业高管进行沙盘、业务领先模型、信息化企业、学习型组织等培训中，对于如何为企业高管进行高质量培训有了较为深入的了解与体验！

讲师如同一个导游，在一个已经早有的景点中，带领大家找到自己的体验与感受！一定不要将景区当成自己家的来炫耀，知识也不是为了向别人炫耀，而是帮助解决问题的！

心态正确后，解决问题的逻辑就很重要了，如何在一个很短的时间内，如半天，让数十位高管能够有很多收获！

行动学习的经典公式给了我们很好的思路：AL＝P＋Q＋R＋I；

一、知识与事实

P是结构化的知识，在讲解过程中，一定要将知识结构化，形象化，让学员能够捕获到有用的元素。如此次的知识输入，我将所有的知识点总结如下，开始做整体介绍，结束时再以此总结：

• 1－一个背景；
• 2－“两化融合”；
• 3－系统、知识、人；
• 3－天、地、人；
• 5－信息化企业的五个阶段；
• 5－学习型组织的五项修炼

讲解的时间有近两个小时，内容很多，因为逻辑线清晰，所以即使在下午最易犯困的时候，企业高管们仍很投入！

二、见解与反思

这是一个让全体高管将所听到内容与自己的经验与思考结合，进行反思！我采取的是便签与心智图结合的方法，音乐用的是班得瑞！成果如下：

三、行动应用

在反思后，进行了行动应用阶段，这个阶段采取的是是头脑风暴的方法，每位高管分享了自己的即将回到工作的中的行动，并下午所学的知识，质疑与反思的内容，变为实际工作中的行动！实现了从知识的获取，知识的内化、知识的运用的闭环！


下午培训的最后，请董事长以发起人的身份，对整个下午的学习进行了总结：

一次完整的高管培训与学习，一定不能省的结束环节就是聚餐！当天晚上，在上地的一个酒楼，双方的领导、学员、老师，欢聚一堂！从课程的理性，到聚会的感性；从大脑的丰富到胃的丰富！人们会忘记很多知识，但是不会忘记那天，那晚，那气氛！

一个为企业高管培训的讲师，要记住：

• 知识不重要，重要的知识的应用；
• 你知道多少不重要，重要的是学生对什么感兴趣！
• 你讲多少不重要，重要的是对学生解决困惑有帮助！
• 你多有激情不重要，重要是学员是否愿意参与！
• 学生是老师、老师是催化师，问题是课程大纲！

当一位讲师体验、理解了培训的这些本质，那么无论是为企业高管、还是中层经理、还是员工，相信一定会有好的效果！

知崇履卑，教学相长！