周一在福州，参加当地的人力资源高峰论坛，作主题发言：《变革时期的企业能力提升之道－－信息化企业大学》，有很多体会！

人力资源工作者，是需要有一些基本的心态与认知的！

• 企业不是以人为本，而是以人的有效使用为本！
• 培训不是福利，培训是将企业战略落地的重要工作方式
• 培训与培养不同，培养是系统的培训，是面向目标与岗位的系统培训，还有实践；
• 在企业中，事情是由人做的，人为什么会将事做好，是因为心对了；所以心对了，人才对，人对了，事才能够做对！
• 学习型组织不是一个企业的固有形态，强调的是“学习中的组织”，是一个进行时，是持续的，终身学习是企业，也是个人的核心竞争力，是终生修炼！
• 老板也是人，也是人力资源需要关注的群体！不能有效地解决老板这个重要特殊的人力资源所关注的问题，人力资源工作者就不能将工作价值最大化！
• 企业与人相关的管理工作有四个阶段：人事管理、人力资源、人力资本、人力资产！人事管理重点在控制，人力资源在于挖掘，人力资本在于转化，人力资产在于运营！人力资产的保值与增值，人力资产的效率与效益（双效），是企业人力资源工作根本所在！
• 人是人心想出来的人，企业是一群人想像来来的企业！
• 团伙不需要人力资源管理，团队需要！
• 学习型组织的五项修炼，是塑造企业人力资产更大价值的核心工艺！理解了五项修炼，并在企业实践中得以真正的应用，于企业与人个，是幸事！
• 仁者爱人，人力资源工作者内心一定要有对人的用心与爱心！
• 一流企业是通过培养人与创造人的价值实现组织的价值！
• 将个人的知识变成组织的知识，是一个企业成熟度的表现！
• 企业实施信息化的过程，是人力资源工作升级难得契机，无论是人力资源信息系统建设还是企业学习的信息化，会将企业的人力资源部门提升到管理企业最重要两项资产的核心机构：知识资产、人力资产！