如何更好通过沙盘进行全面计划预算工作呢？通过第108场与正在进行的第109场场的沙盘培训，有如下的授课心得分享：全面计划预算的五步法（全面计划预算的五项修炼）

• 全面计划预算体系规划
• 计划编制：包括业务策略与业务计划，在进入系统进行预算编制前，先安排学员手工进行销售预算、生产预算，进行手工的产供销排程，委外合作谈判；
• • 销售预算：销售收入计算、应收款计划；
  • 生产预算：自主生产计划与排程；委外生产协同；
• 预算编制：包括概算与预算；安排分段时间分阶段进行预算编制，分节学习；
• • 年初状况：填写的同时要注意提出原来业务存在的问题；
  • 本年销售、本年生产、本年采购：重点关注两个库存产成品与库存原材料；
  • 综合费用、融资投资：分析产品与设备投资；四项融资规划组合；
• 计划预算执行、控制与调整；
• • 在财务业务一体化时，先做一季度工作，然后让学员分析问题：
  • • 信息不及时不准确；
    • 原来手工习惯的影响；
    • 管理混乱的影响；
  • 二到四季度的进展一次性完成；
• 计划预算分析与与成果应用：
• • 分组进行计划预算的分析汇报；
  • 重点在于差异分析说明；因为有了数据做为支撑，所以相比没有计划预算的前两年，企业经营分析可以按数据说话；

只有通过信息化系统，全面计划预算才能够真正实施：

• 预算编制的多版本只有系统才能够方便实现；
• 预算的执行控制必须要有信息系统才能够实现实时、准确；
• 预算的分析需要历史数据、计划数据、执行数据的运用，海量数据的分析，需要信息才能够实现；

总结来说，全面计划预算的执行到位，必须要有信息系统的有效支撑！否则就是“抽屉计划”预算！