在企业战略制订与全面计划预算时，有一个重要的环节，就是差距分析，主要包括机会差距与业绩差距，在差距分析的基础上，为下一年计划提供依据！

在差距分析时，有一个非常重要环节，那就是反思,在台资公司，称为业绩与业务检讨.

企业做计划要回顾，要实现双学习循环。解决一个具体的问题是一个循环，年底时，我们要反思年初的假设是不是有问题，实现双循环；这是“五项修炼”中的典型系统！

在年底时，让我们关注如下问题：

• 如果有机会回到2010年初，哪些关键任务，哪些事情，我们一定要坚定不移地执行到位？
• 如果有机会回到2010年初，哪些事情，是我们一定不会做的？

反思，要更真实地反馈企业的实际与目标差距，才可能发现一些更有价值，更应重点关注的事情！

这是企业在做下一年规划时，最需要思考的一个问题，甚至可以做为第一个重要问题！

这样一个问题，企业需要思考，个人也需要深度反思！一生的走过，如果有机会重来，你自己一定会做的事，还有一定不会做的事！

忘记过去就意味着背叛，对于经历没有深刻的反思与自醒力，组织与个人在下一年仍会重复错误！

深度反思这个问题，很多下一年规划中应加强的事宜也就自然会浮现出来！

用这个问题反思，如果有机会回到年初，我会如何做呢？

我一定会：

• 将发展人的能力做为使命！重视组织与人员能力提升，激发每个人的潜力，将组织成为一个“学习中的组织”！
• 一定要重视以人员能力与业绩为核心的经常性沟通，体现在漏斗与认证两件要事！
• 一定要坚持业绩达成与业务拓展同步进行！并以能力建设为基础，为业绩实现为目标；

我一定不会：

• 不能只做一个学习型的个人，而要为更多的人成为“学习中的人”和“学习型的组织”！
• 不会将精力主要放在事上，而是放在人身上！

还有很多更为细节的反思　！

“君子三醒吾身”！深入反思自己与组织的过去一年，开启更为精彩的新一年！