企业在进行新一年的业务策略制订时，要深刻反思组织中的现状与目标的差异，分析企业出现问题的根源；

在反思企业业务策略时时，有三个反思层次：

1、结构体系层的；
2、行为模式层的；
3、业务策略层的；

深刻的反思要从结构体系层入手的，只是从策略与执行层上进行反思，往往只是治标而不是治本；

现实中的企业策略分析，没有区分开三者的不同，比较容易进入到具体的业务策略上思考所面临的问题；

我们现在遇到的问题经常是我们以前的策略所决定的，没有从结构到行为模式上入手的执行策略，经常是导致企业出现现在问题的根源；