今天，进行了15位同仁的认证答辩，具体的日程安排是：

• 每位答辩人讲20分钟；
• 现场评委提问
• 评委讨论
• 评委向答辩人反馈建议

一天下来,有很多感触：

• 岗位认证工作对于答辩人来说，可以整理自己的工作成果，对前期工作进行总结与反思；有利于答辩人的能力提升；同时，要将答辩的过程做为一个学习的过程，向评委专家请教的过程！答辩的过程，是一个非常好的工作与业务沟通场合，可以发现很多好的工作成果，同时也可以发现工作中存在的不足；
• 面向未来的企业，需要重视员工的发展。人的能力提升，是组织目标实现的基础。岗位胜任能力的描述，是为员工提供了清晰的要求与成长路径！
• 岗位的认证，不只是基于对人员的能力，更要关注能力的应用与取得的效果！如果只重视能力，而不重视能力给组织带来的结果与价值，那么再高的能力也只是资源，资源没有利用，是不会自己创造价值的！

岗位认证，一定不能只重形式，要重视效果，为了达到效果，必须注意：

• 评委的要求。从态度上要重视答辩人，尊重答辩人。同时需要评委要了解答辩内容，是领域专家；评委最好与答辩的内容有相关性，能够提出切实有用的建议，从内容与应用上都对答辩人产生切实的帮助；
• 领导的要求。领导一定要全程参与，高度重视；将人的能力发展做为组织最重要的工作，是领导人在内心一定要坚守的信念！
• 答辩人：心态放平，准备做足；想像一下，5－6位领域内的专家与高管针对你一个人提供建立与辅导，是多么难得的际遇！
• 认证的结果一定要得以应用，如在未来发展机会、工资定级、股票期权等！