今天，参加了中天集团全体中高层参加的信息化三期启动项目，全集团200多名中高层管理者到场。

中天集团是一个非常有内容的企业，用不到10年时间，成长为年产值350多亿规模的大型钢铁企业，非常让人钦佩!

非常荣兴与中天的各位高层，包括董事长董总、常务老总刘总，主管战略与企业文化的李总近距离沟通交流，充分体验中天的经营管理、文化与人!

项目启动会上，我为中天的管理者做了：《信息化与企业文化》的培训，一个小时左右的时间，得到了与会的领导认可，我个人也在准备这次讲座过程中及现场中收获很多!

启动会后，五期的中天集团管理人员的沙盘培训开始了，我作为第一场的讲师，为公司的高管进行了沙盘培训。这是一个愉快的培训过程，无论从前期准备、学员投入、现场环境、会务安排，都可以称为一次成功的培训。

这一天的过程中，有很多的收获值得记录：

• 工业化、信息化、企业文化，“三化融合”，塑造信息化中天；
• 让公司董事成员成为沙盘中的“老厂长”，既参与其中，又不用有很多压力，或是辛苦!李总提出的这个建议非常好!以后的沙盘培训中可以借鉴!
• 开始时的四年规划与战略制订辅导很重要，4年下来至少影响各家企业2000万以上的利润!
• 第一年结束后，进行差距分析，进行战略领先模型的分析；
• 关于企业经营的本质，深入探讨从资本-->资产-->销售-->利润的长流程，充分体验“以物生财”的企业循环；与金融行业“以钱生钱”的明显区别；更显经营的不易，更要求各个环节的配合，实现整体的效率与效益最佳!
• 关于设备投资与产品研发，要进行产品投入产出分析，测算保本量，从而评估企业的设备投资策略是否适合!经常会发现，稳健经营+厚积薄发，会使企业更具优势!